6月入冬：2025年6月公司喊出了共克时艰的口号，寒气侵入高层，总经理说拿单是他的事，我们的职责是把手头的工作做好。口号之后，做企业文化的小伙伴制作了几个标语性的牌子张贴在了电梯入户走廊这里，业务线接待客户时，被客户问了一句：你们公司是快不行了吗？之后，这些标语也就撤销了……可冬天的信号越来越强了。
11月冬至：此时业务冬天的寒气开始侵入我们每一个员工身上。业务没起来，为了公司活下去，开始了减员增效。全员实施绩效考核，全员周报，月计划，月总结，团队绩效不能再全部绩效A，必须有CD。三次连续绩效CD不合格的要待岗，待岗之后就是辞退。总经理说一人多岗，你们增强技能，真的公司黄了，你们出去找工作都能用的上。于是，行政的开始出手压缩员工福利，停车费员工自费，公司绿植开始减配。财务也开始出手，压缩费用报销可能的节约空间。
我的思考，财务的举措，越是艰难，越需要钱，越需要弹药充足，提的节费，实在无聊。这类的抠搜，不是节约，传递的净是压力。这些举措，是财务部总监的汇报，对此，总经理未做任何点评。按照以往，财务说成本控制，总经理说财务赋能业务，不是控制。我的猜想，压缩，节费，应该不是总经理本意……总经理的意图是低绩效的进行淘汰，财务部这样折腾是在苛刻高绩效人员，实在不够聪明！
冬天开始了……
我的思考：公司希望我走还是留呢？公司希望我们组多少人合适呢？梧的那句他有绝招和经验，听了之后，让我不寒而栗，犹如身边一头随时反扑的恶狼，而且还是白眼狼！
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