离开学校后我进入体制，目前在办公室从事综合人事工作。除了本职工作外，我在单位还有三个身份标签，#团总支学习委员，#工会组织宣传委员，#心理减压联系员。上周团总支会上，得知单位将在今年4月举办读书会，而我是活动的主要策划人。
接到任务后，一开始我是拒绝的（内心）。理由主要有两点：一是自顾不暇，本职工作经常需要加班加点，回到家变身为超级奶爸，此外，担任了圈外商学院的助教，还需要参加每周超级个体群的主题学习；二是害怕失败，担心大领导们可能让读书会承载较重的政治导向作用，担心部门领导们的本位主义，不支持同事参加活动，担心同事不感兴趣无人报名，导致读书会最终有名无实，流于形式。
短短几分钟，心中一万匹四不像奔腾过后，我冷静下来，事已至此，只能硬着头皮上了。所有的困难和阻碍是客观存在的，无论是想把这件事做好还是做烂，该花的时间、精力，该承担的心理压力都不会少。意识到这一点，我释然了，撸起袖子干吧。接下来两天，我用5w2h，围绕读书会的价值作用、参与角色分工、时间（频率、时长）、地点、活动方式、资源保障等方面迭代了两版策划思路（后附）。 方案提交给团支部书记后，我感到既愉悦又满足，想着可以暂时放松下来享受周末了。
然而周末这两天，虽然并没有刻意想着读书会的事，但脑海中总会不时回响一个声音：你的策划方案真的足够好了吗？（要知道感动自己很容易，而超出别人的期待困难得多）你为什么想把这件事做成？你的动机是什么？真的有那么强烈吗？
显然，这个方案并没有想象中那么好，5w2h不过是一种拓展问题的思考方法，帮助我在毫无思绪时通过一系列问题打开脑洞，细化思考。但学习过《创新工具》后，应当意识到还可以至少从结构化思考（SCAMPER）、反向思考 和类比思考的角度进一步优化。
至于为什么想把这件事做成，我的深层动机是什么，一开始我并没有深想。随着思考不断深入，我猛然意识到这其实才是最重要的问题啊！当我彻底想明白后，仿佛任督二脉被瞬间打通，整个人都通透了。
这是一次难得的、低成本的、对自己的认知系统进行优化升级的契机！让我有机会从0到1，全程完整地操盘一件事从无到有，从有到优的全过程；让我有机会聚焦一个目标，将圈外和超级个体所学知识理论进行刻意输出。
今天的文章是一个引子，后续篇章将聚焦于刻意练习与系统思维。期待与各位群友的思维碰撞！
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