科学课笔记103
我对混合现实有两点前提条件的推理。 1. 在工作下的混合现实，必须先通过数据在线和数据智能的后台支持，提升工作效率，产生出多余的工作物理时间。 然后，再通过混合现实进行重点沟通，解决问题。否则，这种\"T+0\"人机操作会在貌似热闹的工作外观下，吃掉企业中最有价值的管理者，也就是问题解决者的自然时间。导致整体工作效率下降，最后还不如依靠\"T+1\"的流程经济。 2. 领头者必须具备两个条件，年龄不小于35岁，对行业细节和整体的统一深刻理解。混合现实是对于各个环节的打通和优化，设计者的行业经验大背景数据库，就是项目的基础DNA。只有已经在行业头部职位上的设计者，才可以构思出头部的混合技术的整体，包括事件场景和变化，使用对象的多样性，任务多样性，交互模式的标准化和特例解决建模，维护，经济效益和资金回笼，队伍建设，扩展接口，等。所以，绝对不可以把混合现实看成是一个纯技术或者类似微信这样的用完就可以扔的工具。因为混合现实在具体工作中是要有机的嵌入公司运营的系统的，至少要站在系统工程的视角去重视它。否则，生搬硬套，凶多吉少，就类似取消邮件的沟通，整个公司内部，外部都是用微信沟通，看起来热闹，但是管理散了，工作碎片化了，效益没了，事与愿违。
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