最近有幸读了查理·芒格 的一些著作。

里面提到他的思考方式，比如思考如何幸福的时候，查理总是从人怎么才会不幸去思考。这让我这几天收益很大。

得益于互联网+的浪潮，现在很多人都参与到互联网相关的创业公司，项目中来。这四年以来，我从实习到工作也经历了不少公司。他们有的拉斯达克上市，有的刚成功融资上亿，有的陷入困境资金链面临危机，有的还在内部矛盾阶段。那么这里我也为大家总结下：“什么样的现象 会让创业企业慢慢走向失败”这样的问题~

1.“好的建议因为建议本身的价值 而被决定是否执行，而非提建议的人的权重 决定是否执行”

      

      我第一个任职的企业叫 去哪儿网，他的CEO叫庄辰超。直到今天 他依旧是我见过的所有人里面最聪明和富有智慧的人。之所以这样判断，来自他推崇的企业文化：大声说话。 庄辰超要求任何人都可以提建议甚至批评，被批评的人不能怀疑动机。一切言论回归是否对用户价值产生影响，同时去哪儿内部是不允许叫总的，这样的文化让去哪儿任何时候抉择从事情本身出发。让 “小建议” 大鼓励，而非“大道理”被空响。

     得益于这样的企业文化，去哪儿这几年无论是公司股价，还是产品进步上，效果显著。我发自内心热爱这家企业。

     相反，我也见过很多企业（因为涉及东家，东家无论好坏都是有恩于我  我就不点名了）很多时候基层员工建议并得不到认可。他们甚至有这样的言论：“某某既然都做到总了，肯定是有自己的实力 我们其他建议也没必要提了”“我提建议也没用”。 甚至企业领导层也会觉得领导层提的建议才更具备重量。

   其实在这个时代，价值链和生产工具都在变化。往往很多好的建议 更来自基层，更来自和用户直接对话的 客服 等岗位。所以当你的企业没多少建议，而往往就几个总再影响公司执行细节的时候，这家公司你就应该自己反思了。

 2.“好的企业 甜头说在前面，紧跟制度。执行力不能单纯的指望 员工职业道德和行业素养”

             待更新~~~ 请简书朋友们 一定关注下我哦 感谢。