说起日本大财阀三井集团的创立，是十六世纪中期的事儿了，第一代创始人三井高利，以开布匹店起家。他一改这个行当只卖给大名（军阀、藩镇），还只整匹卖的商习，开设了面向所有平民百姓的布匹店，销售布匹。它的营销符合现代商业的基本原理，因此也被德鲁克称作现代营销的鼻祖。
三井的布匹店体现了这样几个要点：
1）明码实价，现金交易。
2）不像以前那样只卖一整匹布，也就是很大的批量，而是按照客户的要求，要多少长度就量多少长度截下来卖给客人。
3）想尽办法为客户买东西提供方便。比如，当时日本处于战国时期，各地都有自己的货币，三井就设立货币兑换机构，让其他地方来的客人也能够在当地买到三井的布匹。
4）整个门店的销售人员的组织结构是师傅带着徒弟，分成多个小组接待客人，销售布匹，主管们为这些小组打下手，提供服务；老板家的人，也就是店里的掌柜们，为前边所有人提供最大的资源支撑。
5）每个月上中下旬各开一次经营会议，分析这10天来销售的状况，寻找问题进行改善。
6）如果出现呆滞库存，一个月内一定处理掉，哪怕销售价格比进货价还要低，也绝对不呆滞存在手里。
7）由于日本多雨，他们在每个店里都放了很多伞，伞面上就是他们店的商标，商号的招牌，从他们家买了布匹出去的人都打着他们家的伞，在大街上大家都能看得到，成为打伞的人的骄傲或者虚荣心，也成为游动的广告。
优衣库现在的经营从本质上和这是没有区别的，而优衣库的老板柳井正也正是德鲁克的忠实的信徒。
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