路再难，也要走

企业文化100篇—第四十一篇

应该说，以理念实践为主要路径的企业文化建设，在基层是被认可的，这些年也的确取得了看得见的效果。但是，近十年过去了，当初的星星之火，依旧是星星之火，只是火星大了些，星星多了密了些，并没有如我们所愿的形成燎原之势，这其中到底是什么原因？

做事容易做人难，企业文化正是做人的事业，这一点大概也是最难之处。单就做事而言，一个优秀的企业文化工作者，需要有强烈的责任感，需要有浓厚的事业心，需要有热情也需要踏实，这些优秀品质使得企业文化让很多人“仰止”，然后望而生畏。在现实中，企业文化遇到的困境，其实也只是一些可以克服的“困难”，这个困难集中表现为“认识不清”。

“心诚求之，虽不中，不远矣。”长庆油田已经做了这么多工作，纲领已经确定，方向已经明确，又有具体的方法和措施，只要去做，只要迈开腿走就可以了，其实也并不困难。

实际工作中，大概存在这些方面的问题。

一是基层在文化建设具体工作中存在一些倾向性的问题，比如在家园文化建设中，还在硬件上花钱做表面文章，不能针对“心”的管理采取积极有效措施；很多案例交上来一看，里面没有主角（员工），而是工作中推出了哪一些方法，运用了哪一些工具，忽视了这个过程中最关键的因素——人，成了管理措施或工作方法的总结，说明在工作中没有真正把员工当成文化建设的对象，实践效果也无法体现在员工行为的改变上；在阵地建设上重硬件投入的多，员工参与的少，作用发挥就更不乐观了，实际上体现出来的是“阵地为谁而建”的问题。

二是领导重视的问题，2016年4月底公司分片召开了企业文化建设研讨会。我们了解到，一些单位领导对企业文化的认识还是老样子，在他们看来，企业文化虽然很重要，但与管理，与企业生产经营工作没有多大的关系，工作忙了，就管不上企业文化了。以前我们考虑通过基层实践做出成绩，用事实说话，促进公司各级领导对企业文化建设的认识。这个思路应该还是有效的，但同时，我们也要更深入地探讨，找到一个有效的方法促进实践效果，改变这种认识。

三是通过培训或者讨论，很多人能够有一个相对清晰的认识，对企业文化，对理念实践工作比较能够接受，但是回到具体工作中，往往又回到以往的轨道上了。

四是因为一些这样那样的原因，企业文化科想推动理念实践，却有种种的阻力，无可奈何，只好得过且过。个别单位认为“上报案例就是推行了理念实践”，出现了套用化、程式化和口号化的倾向。

之所以存在这样那样的问题，可能的原因有几个方面。一是各级领导尤其是公司主要领导对企业文化重视不够。由于对企业文化建设的模糊认识，使得企业文化成了说起来重要，做起来不要的事情，不少单位仍有应付工作的现象。二是文化建设对基层考核的力度不够。我们从2012年开始成效测评，并尝试将测评结果与系统内的考核挂钩，但这个测评毕竟不是考核，即使有影响，占的比重也太小，导致基层不太重视。三是我们组织召开的规模大、规格高的会议少，影响力不够。基于业务上的交流，我们每年会组织分片交流研讨，举办各个层面各种方式的培训，但是多数只限于从业人员，领导层较少参与。

路再难，也要走。企业文化就是做人，虽然过程中有各种困难，前景还是看好的。

正确的路，尽管难走也胜过容易走的错路，错路的终点是灾难。

——约翰·班扬《天路历程》