能力很强而最终无所作为的领导者比比皆是，能力不足却能创下伟业的领导者大有人在。
其中，最典型的例子就是刘邦，其谋略不如张良、带兵不如韩信，与力拔山气盖世的项羽比起来，更是渺小卑微。
但刘邦却能够集结萧何、张良、韩信、陈平等各种人才为己所用，最终消灭项羽，创立大汉数百年的基业。
刘邦靠的是什么，归纳起来就是七个字：识道识人敢放权。
一
别看这七个字简简单单，没什么玄乎，几乎所有失败的领导者都没有贯彻好这七个字。
一个领导者，只要拥有识道识人敢放权的能力，其他的都不是问题，若没有这项能力，即使拥有世界所有的能力也无济于事。
因为，领导者只有拥有这项能力，才能看得明白下属哪个有真能力，哪个有功劳，才能达到赏罚分明，才不会寒了有能力的下属的心，导致这类下属辞职远离，甚至会用了投机小人，那就更是得不偿失。
所以，如果没有在这七个字上下过功夫，必然也做不成一流的领导者。
二
据《资治通鉴》记载，张良在见到刘邦之前，曾将黄石公授他的兵法跟许多能人讲过，但没有人能听得进心，唯有刘邦一听就大喜，并善用其策。所以张良说：“沛公殆天授！”便从此跟随刘邦。
那些不懂张良讲太公兵法之道的人，也就成不了卓越领导者、成不了刘邦，或许这就是命运的另一种解释。
当下很多企业领导，最大的问题其实也就是这个问题，很多人因为不识道不识人也不敢放权，所以把自己搞得很辛苦，同时事业上也不见成效。
举个例子：你可以不会写文案，但是你要懂得什么是好文案，由此你才能懂得谁能写好文案，那你才能用对人。否之，如果你不懂文案，又不识人，又不敢放权，那么最起码的品牌传播就达不到最大化的效果，甚至是有损品牌的传播。事实上，当下很多企业都在做着亏损品牌、即失去消费者好感的传播。
三
识人必先识道，识道才能识人，识人才敢放权。
所谓识道，最核心的就是识得民心所向（大道所在）。在企业这里，就是必须知道消费者心中所向往的所在，才能知道企业如何满足消费者的向往。识道是为最先的，你不识道，自然也就不识道上的人。
所谓识人，就是要识其才，是否能满足民心所向的要求，从而才能满足企业的发展配备，这样用对了人，企业自然就会飞黄腾达。
所谓敢放权，就是一旦确立了人才，就要给予百分百信任，放手让其去做。
如果企业领导者这三者都能做到，那么成就大业只是时间的问题，否之，则难成大事。
阿里巴巴马云就是识道识人敢放权的高手，他不懂技术，但他懂得体验——占在消费者用户角度体验，一个技术开发出来好不好、有没有未来他知道，所以他力排众议支持王坚开发阿里云，才成就了今天阿里巴巴的地位。
华为任正非也是识道识人敢放权的高手，余承东当初做手机，遭到几乎所有元老的“倒余运动”，但任正非以一句“不支持余承东就是不支持我”稳住了余承东，才让今天的华为手机如此大放光芒。
四
当然，识道识人敢放权这种能力，有一种人是天生的，可能刘邦就是这种人，从他封一文不名的韩信为大将军就可以看出端倪，这不是一般人能做得出来的；那么有一种人是靠修炼的，比如拿前面举例的文案来说明，假如你是扎实写过文案、研究过文案的人，那么你自然一看到文案，就知道谁是高手，否则你对此是看不清看不明的，稍不慎就会处在一种浮躁的状态下指手画脚，这就必然是失败的开始。
说到底，企业的问题，关键就是老板的问题，而老板的最大问题就在于能否看得明白，谁是真正用功的人，谁是敷衍了事的人，谁是潜龙勿用的人，只有把这些人应用好了，那么一个企业的壮大才能指日可待。
所以，识道识人敢放权才是一个企业领导应该下功夫修炼的能力，领导者只有具备了这项能力，才算是拿到通往成功彼岸的船票。
作者：云开
独立品牌咨询顾问
曾任世界500强企业第一笔杆、品牌总监
独创“道胜思维评测法、品牌五位一体”方法论
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