我曾经也是一个不重视制定计划并落到纸面上的人，做什么事情都会在脑中先梳理一遍然后就去实施。其实最重要的是受到一句话的影响计划赶不上变化，把制定计划看作是形式主义，伴随着这段时间一些事情的发生，迫使我不得不反思过去的思想是否正确。
没有计划就像写作没有主线
大家都知道写作如果没有主线（无论是小说还是非虚构类文章）都会让读者感觉文章散乱没有意境，看完整篇文章会有不知所云的感觉。同样，一件事情如果没有计划就会使执行遇到困难，不是漏掉步骤就是操作混乱。
没有计划的事情很容易丢失目标，哪怕做成功了也会遗忘初心。通常计划的制定跟达到的目标是密切相关的，举个公司运营的例子，今年公司的目标如果是净利润900万元的话，假如办公成本和人员成本一年花费300万元，那制定的计划一年后的考核标准就是1200万元毛利润。有了整体目标后应该这么办呢？
我们应该分析公司现有业务或者产品的单个净利润是多少，需要卖掉多少数量才能达到1200万元。如果单个产品的净利润为30元，那一年就应该卖掉40万个才能达到目标。公司现有的客户数量是多少？单个客户一年购买量平均数是多少？假如现有客户为100000个，单个客户一年购买2次的话，200000*30元=600万元，显然只能达到全年目标的一半，那我们就应该去寻找剩下一年能够购买2次的新增客户100000个。知道这些然后怎么办？
这个时候我们就应该把所有数据平均到每一个月，每月新增客户数量应该做到8340个，每周的话就是2090个，每天应该为300个。把数据细分到每一天的时候，你才可能发现一天300个能够单品一年购买两次的新增客户是否可行，如果不行则调整计划，如果可行那就主要考虑这300个客户哪里去找、怎么找、需要投入多少成本和人力可以获得？每天把多少个小时分配到客户开发上，多少个小时分配到营销策划上等等，这样你就不会在迷茫中度过一周后发现原来自己什么都没有做了。
其实计划就是把目标拆分到无法拆分为止，落实到每一天中才是一个好的计划。还记得3个孩子的日本妈妈么？她就是把学习计划拆分到了每一分钟，才使得她能在很多的时间内考入哈佛大学的。
有了计划后落到实处是另一个关键
一切不能实践的计划都是纸上谈兵，这就跟我们读了很多书学习了很多知识却过不好一生是一样的，实践是把计划变成现实的重要过程。
太注重与计划的完美性会导致我们仅仅停留在动脑的阶段，还记得吗？计划赶不上变化，你无法像人工智能一样预设和学习多种程序进行快速演变，但计划只要实施了就会有数据反馈，根据实际数据进行分析对比，然后对计划再进行调整。
无论是正向反馈还是负向反馈，这都是对计划有极大帮助的，正向反馈可以让我们知道自己走对了道路，负向反馈则是告诉我们路走错了该即使调整。
制定计划是为你省时间
很多时候我们只是懒于制定一个详细的计划罢了，这是一个非常不好的习惯。计划没有制定会导致无所适从，时间节点不明确会导致拖延症病发，计划中的每一个步骤责任不明确会导致互相推诿。
制定一个整年的计划并没有我们想象的那么困难，这是一个相对来说短期消耗时间是多的，但是制定计划的时间放在一年的时间维度来看的话，不难发现制定计划的时间和计划完成的时间相比，简直是九牛一毛。
工欲善其事必先利其器。
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