6、 项目经理沟通、报告能力低下的恶果是什么？
对内要不到人，对外忽悠不了客户 。 要不到人，就没人干活，没人干活就交不出成果，交不出成果就只有忽悠客户，忽悠水平不够就忽悠不过去。于是项目进度延期，客户还不满意，项目就没法验收。在问题解决之前，你又不能一走了之，只能无奈地面对着客户傻笑，成本在你手里空耗。
这就是沟通汇报能力低下的恶果，沟通是项目经理最重要的工作。90%的投入在沟通上。
多花时间与客户，与领导，与下属，与外包沟通。不是在沟通就是在着摸怎么沟通
6、 项目经理沟通、报告能力低下的恶果是什么？
对内要不到人，对外忽悠不了客户 。 要不到人，就没人干活，没人干活就交不出成果，交不出成果就只有忽悠客户，忽悠水平不够就忽悠不过去。于是项目进度延期，客户还不满意，项目就没法验收。在问题解决之前，你又不能一走了之，只能无奈地面对着客户傻笑，成本在你手里空耗。
这就是沟通汇报能力低下的恶果，沟通是项目经理最重要的工作。90%的投入在沟通上。
多花时间与客户，与领导，与下属，与外包沟通。不是在沟通就是在着摸怎么沟通
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本文标题：项目管理十问之沟通
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