我想首先跟大家分享一个真实案例：我高中创立吉他社之后，设立了副社长，以及各个部门。但是所有社长会议，社团例会都是我去开，包括每年的工作计划，工作总结都是我来写，甚至是招新传单都是我亲自设计。这篇文章算是醍醐灌顶般地点醒了我，高中的时间本来就不多，我发现我大部分时间都花在没有意义的事情上，而团队负责人的时间是管理中最重要的资源。这就是我对于实际情况的优先级判断能力不够。
一个核心负责人，要比一个团队的人拥有更高的认知层面，这样才能做出正确的决定。所以作为负责人，要首先逐渐提高自己的认知水平，必须严格要求自己，要对团队负责。负责人必须要有一个大格局，去分清楚优先级。
逆向思考，花更少的时间，把事情做的更好。这就是管理效率的体现。作为团队的负责人要提高自己的认知，才能在团队的重要决策中做出准确的判断。
认知也是在一个不断的接受信息，处理信息，输出信息，然后再次复盘信息的过程中。作为负责人，要多与其他负责人学习交流，输入信息，然后通过足够的信息去做出正确的决定，这就是负责人存在的意义。
其次，职责明确，目标清晰明确简单。这样团队才能达成一致。而负责人的认知水平就起到关键性作用。我们创业sqfd项目也同样如此，所以我们负责人要继续努力提高自身的认知水平，不断的逼迫自己跳出舒适圈，进入学习圈。
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