- 最初的渊源，是一起间歇合作了十多年的前同事A，他是基金经理，期权策略一直做得可以，年化12%，回撤在5%。经多方尝试，基金经理A引荐找了一个专做股权投资的B寻找风投方。三方商定，成立种子公司，A占股41%，B占39%，我作为技术占20%。
- 接下来，由B负责协调找融资。经简单的预演与画饼，便准备了PPT，然后前后见了三个投资方，总的来说，一个半成功，一个半失败。
- 义乌王总，圈内人，一个性情中人、豪爽之人，与我们的合伙之一关系好，经了解我们的基金经理与技术实力，一拍即合，决定合作。我认为是成功。
- 上海某建筑设计院老板韦总，圈外人，由于个人做过股票交易，也是某商会副手，接触过量化，交流下来，问的问题都很刁钻，最后可能是本身业务受这两年楼市的低谷影响，又兼着搞了其他副业，放弃了合作。
- 苏州大老板吴总，圈外人，请了一位他的圈内朋友来考察，虽然关系好，但人较保守，也看得长远，要求保底。
- B算是尽了力，他自个还找了其他潜在方谈，最终，就定这一个半了，签了初步合作协议。
- 一个成功的王总，引入250万，半个成功的吴总，引入150万（要保底），两者进来稀释16%股份。这样，实际就是250万，要把我们的量化私募前期工作搭起来。
- 总体来说，虽没完全达到我们预期的融资目标，但出于对基金经理策略表现的信任，可以开干。
- 跟下来，既然画了饼，就要按时间节点、预算来做界定，做好详细规划与安排。
- 不会一帆风顺，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。现在三个和尚，开干之前，拿风投之前，都很合力，接下来怎么分工、出力、分配利益，就是怎么搞水喝的事情了。
- 万事开头难，把未来可能的困难想得多一点，最后即使失败，也可能没那么失望。
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