在本书的第2章，具体表达了企业需要抛弃传统商业计划，而更应该注重企业计划是否符合当下社会运作的方式。创意精英可以喜欢“不完美”的计划，但前提是计划必须得正确。
在思考互联网时代的企业战略时，需要考虑如下方面，并且还需要根据对产品、市场了解的深入和事业的发展，不断调整计划：
技术洞见＞＞市场调查
市场调查只是满足了消费者暂时意识到的需求，而技术洞见是能够满足消费者尚未意识到的需求，这种需求的满足能给消费者带来更好的体验。技术洞见的本质是将创新的方式应用于科技或设计中，从而达到生产成本的大幅降低或者是该产品的功能和可用性大幅提升。
通过组合进行创新。
利用科技创新方式来解决重大问题，思考将信息、连接和计算能力融入进解决方式中。操作方法可细分为3种：集中科技数据资料，为存在的问题寻找解决的新方法；找到行业内、公司内的极客，关注其研究，挖掘技术洞见；找到具体问题的解决方案，将方案进行拓展，寻找技术洞见。
用技术洞见来支撑产品研发。
为成长而优化。
创造平台并快速发展平台。平台的定义是一套能够吸引供应商和用户群，进而形成多边市场的产品或服务。平台的优势在于，在扩张和升值后，更多投资会涌进来。
科斯与企业性质
21世纪的企业，创建网络用于转变产品模式和商业模式，根本上提供产品质量。全球性开放网络提供这种可能，并且为新兴企业提供了弯道超车的机会。
专注的力量
寻找并确定有发展潜质的领域，并在该领域深耕做到极致专业化。
开放为王
由于网络本身具有的开放性质，开放的平台更易快速扩张。开放的方式可以是推进知识产权信息的共享，遵守通用标准，让消费者自由进出平台。开放带来的影响就是放松控制权，来换取规模和创新。其达到最终的目的是吸收创意，降低互补性元素成本，用户得利并且企业发展。
选择封闭系统的前提。
主要在两种情况下不考虑开放：新兴市场的优势产品，可以不公开平台；开放平台的出现对用户和创意无益。
不过分重视竞争对手
要思考那些一般人尚未想到却非常需要想的事情，而非仅仅应对竞争对手。
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