工程管理中的进度控制

        工程管理中，质量、进度、投资及安全控制是四大核心。但在目前的相关研究中，质量、安全控制方面的研究比较多，这跟目前倡导的安全第一、质量第一的政策方针不无关系。而投资控制方面的研究较少，至于进度控制方面的研究更是风毛麟角。在工程管理实践中，进度控制目前大多仅限于编制进度计划，且进度计划极其粗糙，甚至存在工艺搭接明显不合理等低级错误，离精准控制工程进度相距十万八千里，工程误期现象比比皆是，司空见惯。

        经过近5年的潜心研究思考及实际工程管理应用，我们越来越觉得工程进度控制是工程项目管理中十分重要的科学技术，其重要性应在质量、安全、投资控制之上。因为时间是有价值的，而且是最重要的价值之一。进度控制恰恰体现的是时间价值，只是未被人重视而已！

        从价值角度看进度控制，至少体现在以下方面：

一、塔吊及脚手架等周转材料设备提前结束使用，可节约不菲的租赁使用费。

二、管理人员提前撤场，可节约管理成本。

三、科学的流水搭接施工，可减少窝工，节约施工成本。

四、非关键线路可尽早介入，减少施工班组或施工工人，人少事少，利于质量及安全控制。同时有时间通过简单重复劳动培训工人，持续提高熟练程度，提高工程质量，提高劳动效率，创造管理效益。

五、项目尽早投入使用，社会及经济效益无法估量。比如项目资金可尽早回收，财务成本有效下降；安置房尽早安置，减少大笔拆迁安置过渡费；项目提前投产，提前产生效益等。

        因此，进度控制体现的是项目的时间价值，是最重要的核心价值。任何项目均以保证质量、安全、投资的前提下，尽早建成为根本目的，从这个角度看，进度控制也是工程项目管理中最重要的核心，值得优先重点探索和科学研究。

        我们在建筑面积达42万平方的星湖湾一期住宅工程项目中，通过对工程进度控制的管理创新及应用，实现了按业主工期提前竣工的奇迹，而在仁桥花苑安置房项目中，创造了当地安置房项目建设速度之最。项目均质量优良，安全无事故。

        目前，我们打算在17万平方的朝阳花苑安置房项目中，组织团队将进度控制技术列为专项课题，进行科学研究及实践应用，无论结果如何，我们均认为值得为之付出和坚持。该工程刚于2018年1月18日开工，让我们拭目以待！