“很多企业都是两条职业发展路线：管理线M线和专家线P线。自古以来，学而优则仕，业而优则管。是不是走管理路线更有前途？”
这是职场中特别普遍存在的问题，也困惑着很多想向前一步不知道怎么选的人。传统组织里，典型的职业发展就是晋升。但在VUCA时代，组织机构更加扁平化和自组织化。比如淘宝最大的成衣品牌韩都衣舍，他们把组织打散成300多个成衣小组，每个小组独立成衣售卖。这种组织结构，让管理的权力和地位下降，专家型人才更有价值。
那么，两个路线的区别是什么？哪个更有价值呢？我们先来分析几个组织，比如：德云社、快餐连锁店、互联网金融公司，这几个组织分别是哪类模式为主呢？这里有一个分界线：给客户支付的成果是否能够标准化。相声、咨询公司这类组织交付成果都极为个性化，交付中会出现各种偶发事件。非标产品的交付主要靠经验的长期积累，所以一定是专家至上。而相反，快餐连锁店、铁路运营公司，给客户交付的整个产品服务，都有一长列️标准化的流程和产品固化。这类组织发展，更需要各个环节的标准化衔接和把一套标准规模化复制，这需要靠管理来实现。飞机制造或者互联网金融，既要求标准化，又会遇到大量偶发事件。所以两手都要硬。所以哪个更有前途，取决于你所在的组织的交付成果要求。
不管走哪条路，都要知道其发展的要点。专家路线的要点是：
1.选择一个长雪道。
长期存活的领域往往来自最基本的衣食住行、教育医疗，因为这些领域雪道足够长。
2.提升经验
衡量专家的不是技能，是经验。技能是对通用现象的熟练评估、应对、操作。而经验是对小概率现象的评估、应对、操作。一个技术高超的医生，割阑尾炎手术很熟练。一个经验丰富的医生，能快速判断肚子疼是阑尾、疝气、肿瘤，并采取不同的应对方案。
3.提升职业能见度。
自我营销在现在这个注意力稀缺的社会越来越重要，专家要给自己增加各种具有公信力的背书来提升职业能见度。
如果你选择走管理路线，依旧有管理发展的三个建议：
1.整合资源
管理就是把事（工作任务）分解清楚，然后要求每个人按规则操作。管事就是按事的方法和规律做事；理人，就是整合和激励人力资源。因此管理者一个重要能力就是整合内外部资源的能力。
2.擅长人际沟通
管理是通过别人拿到结果，所以必须懂得人际沟通。
3.敢于担当
敢于在没有充足把握下冒险
总之，VUCA时代的组织需求更加多变，这要求组织对人的分工更加灵活，更要求一个人可塑性高。不妨试试，做一个管理专家团队的管理者，或者领导力专家，把二者有效整合起来。
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