一直在给自己强调产品工作的本质其实是组织战略的一种表达。做产品不是目的，通过产品的打造，帮助组织在市场竞争中生存和发展，帮助企业实现资源协同，以达到资源利用最大化。而从当前自己的角度来看，这个过程中真正需要落地的事情有两件，一是持续提炼产品价值，更多更好地为用户解决实际问题，二是持续提升产品复用能力，在激烈的市场竞争中获得成本优势。
围绕价值提炼和复用能力打造思考我们的工作，会更加有助于把握重点，分清优先级，聚焦核心目标。
价值的提炼依赖整合和精进两种手段所实现的创新。整合创新的关键动作是连接。作为产品负责人，其核心目标自然是推动产品持续改进实现组织的愿景，同事帮助项目完成阶段交付。让两件事情并行不悖，相互促进至关重要。而连接各种知识，数据，技术，智慧，人才让他们相互作用，发生化学反应，为用户解决真正问题，帮自己形成壁垒，这是产品负责人的首要任务。
提及复用能力，这里需要强调一个意识，即对于重复的内容一定要自动化，对于共性内容则通过抽象可变参数后也自动化。作为产品负责人能在技术层面拥有高度抽象和技术开发组织能力对于工作开展至关重要。但是更重要的一点在于如何建立起规范和标准，从数据，接口，文档到开发流程，项目实施流程，项目产品协作，职能部门之间协作的标准化和规范化，需要不断进行意识强化和实践积累，形成有价值的输出，支撑产品能力复用。
网友评论