B2C
春雨掌上医生
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基本信息
2011年成立，北京春雨天下软件有限公司
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核心业务
手机APP，症状自查和咨询医生。自诊，根据症状查解答；问诊，免费问诊，图片、文字和语音。
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战略调整
自诊为重点——随后又引入多症状判断功能，并关联美国CDC40万样本库；在每个病症后附上用药方案，并LBS找到附近药店——弱化自诊，强化智能问诊——推出web端和“提问即搜索”式服务——推出“春雨育儿医生”，窄化受众，探索从垂直领域盈利——做垂直领域的搜索引擎——家庭医生、无限次提问——可穿戴设备用户的健康数据收集，生成健康档案
移动健康领域：数据收集，问答、标签，融合自诊数据；线下服务移动互联网化：博士诊所，用户付费咨询。
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商业模式
用户付费向有资质的医生进行电话问诊，收费标准接近特需门诊价格。商业变现思路：与B端对接，为药厂、保险公司、基因检测公司等相关企业提供数据产品和服务。
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融资情况
2014年8月完成 5000 万美元的 C 轮融资，由中金公司、盾安集团旗下的如山创投和淡马锡旗下的 Pavilion 共同完成，蓝驰创投继 A、B 轮后继续跟投数百万美金。
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竞争对手
- Ringadoc可以提供任何时候的电话问诊，打破时间限制，也提供视频问诊服务VS春雨医生需要预约。
- healthtap帮助病人找到医生。
- stethocloud用MIT的技术可以远程在视频中观察脉搏、心跳和呼吸。
- “5U家庭医生”用户签约在职医生，并保持长期稳定的服务关系，该医生为会员提供健康管理、健康咨询与预约就医等一站式服务。
- “全科医生”专业版面向基层医生提供医疗知识和药剂评估工具，普通版面向用户提供寻医问药和治疗服务，定位于基层医生和病患的移动医疗平台。
- 春雨定位大医院医生资源，高端用户付费VS全科医生解决基层医疗，向政府收费，但全科医生的应用场景有待用户体验的反馈。
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差异化
通过用户自诊积累数据；电话问诊实现远程轻型医疗；通过可穿戴设备积累用户和数据。
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存在问题
- 无法解决医生“望闻问切”，使用场景有待具体化，用户体验不够好，付费门槛高
- 针对的病种、医生是否有时间、哪些医生
青苹果
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基本信息
2013年成立，上海慷慷汇科技有限公司
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核心业务
医生版CRM，熟人间医患沟通，帮助医生管理既有病人。医生个人的用户沉淀。
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商业模式
电话咨询收费，但平台盈利模式尚未定型。
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竞争对手
“博医帮”，“掌上好医”。
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差异化和优势
线下到线上，医生追踪治疗后或术后情况。
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缺点
医生没有时间管理既有病人，付费才有动力。医生互荐也没有太多动力。
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融资情况
正在天使轮
C2C
看处方
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基本信息
2012年成立，上海爱海斯信息技术有限公司
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核心业务
病友社交。病友通过上传自己的病历和看病经验，与同类病友交流获得治疗方案，同时也形成自己的病历记录。健康互助垂直社区及病历信息共享平台，与国内外医生合作。
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商业模式
尚不清晰。
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融资情况
获光速安振中国创业投资数百万美元融资，天使轮。
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竞争对手
类似项目在国外已有crowdmed（众包医疗）
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核心差异
“匿名真实”的病友社交和医患沟通；国际医生资源对接。
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焦点难点
- 治疗方案的归责问题，平台是否承担责任；
- 治疗后的跟踪管理，医生的时间紧张，如何采用有效的激励机制；
- 盈利模式不明确；
- 如何与国际医生合作
B2B
丁香园
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基本信息
成立于2000年，专业医学生命科学网站，北京。
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核心业务
“家庭用药助手”提供真伪查询、对症找药等家庭用药服务。
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商业模式
积累用户阶段，盈利模式尚不明确。
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竞争对手
“春雨医生”的症状查询之后进一步的用药方案推荐有类似功能，同时也会基于LBS推荐药店。
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差异优势
有10多年的专注和沉淀，拥有大量的医生资源。医药领域专业App，有医生版和家庭版。
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焦点难点
使用场景还需要更加明确，是否能够确保专业性。
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