请关注我的微信公众号
个人微信公众号
技术交流群 (仅作技术交流)：642646237
请关注我的头条号：
以客户的视角来审视软件交付
（1）要将大问题拆分为许多小问题。
一周时间相对较短，不可能在一周内完成所有任务。
得将棘手的大问题分割为更小、更简单、更易于管理的小问题。
（2）要将注意力集中于最重要的事物，心无杂念。
每周都交付一些有价值的软件迫使你更精益，放弃任何不能增值的工作。这样就可以只带上必需品轻装前进了。
（3）确保正在交付的东西可以工作。
要进行很多测试——尽早而且经常性的测试。
（4）寻求反馈。
（5）必要时可以改变过程。
当现实破坏了计划，要改变的是计划而不是现实。
（6）要勇于负责。
需要控制质量。
需要控制进度。
需要设定期望值。
需要花钱时就像在掏自己的钱包，要格外吝惜。
每周都交付有价值的东西并不适合胆怯者。它会让你成为万众瞩目的焦点。
请关注我的微信公众号 个人微信公众号 技术交流群 (仅作技术交流)：642646237 请关注我的头条号： 以客...
相同的地方 都属于敏捷开发 都追求短周期交付，持续交付 都注重交付产品的质量 都注重反馈 都使用迭代的方式进行开发...
敏捷开发概述 我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户。 欢迎需求的变化，即使是在开发的后期。敏捷...
敏捷开发与DevOps的区别 敏捷与 DevOps 之间的主要区别在于：敏捷是关于如何开发和交付软件的哲学，而 D...
一、敏捷与精益 敏捷：尽快交付有价值的东西；响应变化。 现在Devops是一个更大的口袋，把精益、敏捷都装起来。 ...
敏捷开发之 12条敏捷原则 1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 2、欣然面对需...
敏捷开发强调的是交付价值，而交付价值怎么体现呢？交付价值只有在可工作的软件才能够体现。所以可工作的软件在敏捷开发里...
如何成为一个出色的敏捷开发者 —— 把习惯变成理念 敏捷开发不仅仅与开发人员有关 没有人希望自己交付出去的软件充斥...
之前在敏捷产品管理系列中，我讲了产品 Backlog 作为敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物是如何围绕...
传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目转型，如何做到敏捷开发和CMMI体系融合 1 前期思考 转型目标，为什么要实...
本文标题：敏捷开发：如何做到每周都交付一些有价值的东西
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tpjatftx.html
网友评论