最近一直在看创业方面的书籍，也一直在思考创业公司怎么样才能存活下来的问题，根据目前的认知尝试着回答一下：
对创业公司来说，找到自己的前100位客户是关键，如何找到前100位客户，你需要的是有竞争性的产品，以及精准的触达手段和转化成交方案。
1，公司存在的理由就是独一无二的产品，而公司的创始人就是最大的产品经理。
2，至于围绕产品做的行业分析，客户画像，解决方案，市场空间，团队配置，商业模式等等，核心还是产品，往大了说就是选择一个什么赛道，做一款什么样的产品，解决了一个什么问题，配置了什么样的团队把产品做出来，最后怎么通过产品赚钱。
3，因此，过去看的那么多书，如《定位》,《从0到1》，《精益创业》，都是讲这些事情。有的讲的是如何选择赛道，有的讲如何做产品差异化，有的则是讲怎么最小成本做产品及模式验证，这些都是战略之后的术的问题了。
对大公司来说：
1，尽管表面上更多的是经营方面战略，包括提升利润和销售额，推升股票，或者是行业并购。但是支持这些东西的核心还是产品。因为公司挣钱主要还是靠卖产品给客户。
2，典型的如手机公司，每年都需要推出旗舰产品占领市场，哪怕强如苹果也不例外，也需要拳头产品站稳山头。一旦产品推出不利，强如当年的诺基亚也是兵败如山倒。
3，因此做大公司的高层其实也容易，你只需要盯紧和产品相关的东西，包括多贴近客户了解客户的声音，保持对行业发展趋势警觉，对内则抓紧新产品推出速度，严格按计划交付产品，严格控制产品质量，做到这些，起码不会是太差的高层。
于我来讲，顿悟到产品是最核心的战略之后，那么个人知识体系的搭建就更清晰和明了：
1，赛道选择理论：《定位》, 《第二曲线》,《商业模式》
2，产品定义：《竞品分析》，《定位》, 《从零到1》，《行业分析》,《单点突破》
3，产品实现：《精益创业》，《团队搭建》，《新产品开发管理》，《IPD》
4，营销：《产品营销》，《视觉锤》，《增长黑客》，《引爆点》
5，客户：《锁定高端》，《大客户战略》，《大客户经理》《销售抢单》
最近也越发觉得读书是一方面，更重要的一方面是实操，你需要不断的去实践书中所得的知识，形成快速的反馈之后才对你自己创业真正有帮助。
最近对流量也有了新的认知，通过优质内容和通过投放来的流量，前者质量高但是见效缓慢，后者质量低但是数量庞大，每个人都想找流量多且质量高的渠道，but真有这么容易的事情，就没有难做的业务了。
财大气粗的可以去极致的追求投放的效果算ROI，预算不够的还是要深耕自己的内容和渠道。
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