#《沟通的方法》脱不花
换框架简单说就是给员工看看大局，这个大局框架有可能是公司明年的某个新战略目标，也有可能是你们这个部门在整个公司的新定位，当然还有可能是你自己提出的一种新的工作方式。
它们的共性是让下属从日常的琐碎事务里跳脱出来，在更大的框架之下，看待自己的工作。
一场大战激烈，整个战场一片焦土，对于身处某个区域的战士来说，他要用生命捍卫的，如果只是身后几米高的小土包，无意义感就会油然而生。这时如果上级告诉他，我们之所以要守住这个地方，是因为这是战略要地，失去了这个战略要地，整场战役就会失败。
知道为什么而战的士兵是不可战胜的！
组织员工攀爬一座高山，你站在山顶，鼓励他爬上来，告诉他无限风光在险峰，但对站在山脚下的员工来说，他看不到风光，只能看到路途中的危险与磨难，如果你不把风光到底是什么告诉他，那鼓励对他来说就是公司在为难我，他只能感受到越干越累，越干越难。
作为领导者，你要定期帮员工扩大视野，让他们可以在一个新框架之下了解全局。
尤其对于那些只会埋头拉车，永远不知道公司在干啥的老黄牛，更应该给他讲讲大局，让他走进公司战略的框架当中，未来他做事时才会有清晰的目标感。
你知道明年公司最重要的目标是什么吗？
你知道公司的目标对咱们部门意味着什么吗？
你知道这对你意味着什么吗？
网友评论