如果你想成为小区业委会委员，一定记得要按时交纳住宅专项维修资金和物业服务费用，而且本人及其近亲属未在为本物业管理区域提供物业服务的企业及其下属单位任职。
日前，东莞出台了《东莞市业主大会和业主委员会成立若干规定》，对于业主大会筹备组成员和业委会委员资格作出上述规定，规定于2017年3月1日起实施!
新规对业委会委员资格做出明确规定
此次出台的《东莞市业主大会和业主委员会成立若干规定》，跟以往没有太多变化，关键一点就是增加了业委会委员所具备的资格。
规定指出，报名申请成为业主大会筹备组成员的业主要符合《广东省物业管理条例》第二十五条规定。而根据现行的《广东省物业管理条例》，第二十五条对业主委员会委员应当具备的条件做了明确规定。除要“具有完全民事行为能力”及“遵纪守法，热心公益事业，责任心强，具有较强的公信力和组织能力”外，还要“遵守管理规约，履行业主义务，按时交纳住宅专项维修资金和物业服务费用，无损害公共利益行为”和“本人及其近亲属未在为本物业管理区域提供物业服务的企业及其下属单位任职”。
此前南城天利中央花园筹备业委会过程中，因业委会候选人“未按时缴纳物业管理费”，被南城房管所和宏图社区居委会否定了9位业委会候选人的选举资格，否定的根据就是《广东省物业管理条例》第25条规定。
过往，业主和物业之间产生矛盾时，业主更多是以不交或推迟交物业费进行抵制，而物业则是通过断水断电以应对，也有物业因业主不交物业费将其告上法庭。此次新规的出台，明确定了业委会委员应该具备的条件，也让业委会能更好地服务整个小区。
业主和物业“互相看不上”
事实上，开发商将楼盘交付后，很多小区业主与物业的种种不友好氛围就开始了。
小区楼梯口突然贴出一张通知书，从2017年4月1日起对小区地上和地下停车场停车费价格做出调整，其中包括取消月租方式，调整为按次停车收费。此外，小区地下停车收费调整为，首半小时免费，超过半小时，1个小时内收费5元/次，此后每1小时/车，不足1元按1元计费。而小区地面停车费收费标准不变，但同样是取消月租方式。
这是2月17日上东国际物业张贴的《关于上东国际花园停车位停车收费标准调整》的通知。结果这一则通知招致业主强烈反对，而该小区业委会正在筹备过程中，业委会筹备组成员对此却不知情。
记者调查发现，不少小区成立业委会多是业主和物业之间存在矛盾，大家为解决矛盾、维权而成立的。比如物业单方面想提高物业费被业主抵制，业主不满小区电梯广告等公共区间收益未公开等等。往往物业给出的回答多是“现在人工成本这么高，物业这块入不敷出”，却对小区广告避而不谈；业主给出的回答多是“我们交了物业费，服务却很少，提高物业费，服务却没提高，凭什么”。
位于南城西平的金色华庭小区，因物业准许铁塔公司在小区建设多个基站而未公示，引起业主集体反对，铁塔公司被迫关停基站，而小区通讯信号也受到很大影响。业主和物业的矛盾由此升级，2016年平安夜，停放在该小区商铺门口的数十辆车轮胎扎破，案件得以告破，是小区物业所为，业主和物业的矛盾已是不可调和。小区业主也开始筹备业委会，但时间过去了一年，进展缓慢。
业委会成立是道难题
业主想通过成立业委会行使权利，也是老大难问题。
根据《东莞市业主大会和业主委员会成立若干规定》，业主大会和业主委员会成立的关键一步是产生筹备组成员，然而想要迈出这第一步，相当困难。归结起来有两点，一是受到小区开发商、物业公司阻碍；二是业主内部意见不一，观望者有之，怕麻烦者有之。
而业委会委员候选人的推荐和产生也不容易。有的业主虽有愿意参加，但自身不符合候选人条件，符合条件也未必能得到业主拥护。一些符合条件、有能力、受拥护的业主，因为没时间等原因，不愿担任业委会委员。
到了投票选举产生业委会委员，操作起来也难。像有些业主早出晚归，有些业主把房子租出去，无法按时参加投票等等。当然，还存在各种利益纠缠。
业委会的成立需要天时、地利、人和。业委会成立需要真正理顺业主、开发商和物业公司的关系，在这个过程中，业主要齐心协力、主动参与；而侯选人也要有奉献精神，这也是规定中提出的侯选人要“遵纪守法，热心公益事业，责任心强，具有较强的公信力和组织能力”；同时社区也要做好协调，妥善处理矛盾纠纷。
他山之石：这个小区业主自管变化惊人
“穷”一直是物业贴给自己的标签，也成为物业的“挡箭牌”，但广州这个小区不仅不穷，还很“富”。
广州珠海区有一个叫祈乐苑的小区，有1400多户，实行3年业主自管以来，不仅没有上调一分钱物业费，还“赚了”五六百万元，并全部投入对小区环境的升级。祈乐苑小区已成为业主自管的广州样本，不少小区业委会前来取经。
三年前，这里治安混乱、垃圾乱扔、设施损坏严重。2013年6月，祈乐苑第一届业委会成立，自管的第一年，小区所有监控视频、消防设施等全部换新，算是收拾完前物业留下的烂摊子；自管第二年，业主开始用结余款项对小区环境进行改造，包括大门和花园整治、两个网球场换新、之前大片的卫生死角改造等。自管第三年，小区里居民的休闲设施更多了，设备更加完善了，同时物业管理人员的忠诚度也更高了，物业费缴纳率更是高达100%，而且结余五六百万元，这些款项全部用在了小区建设上。
这个小区是怎么做到呢？
据介绍，祈乐苑小区每年收入约为400万元，包括物业管理费、车位费和车辆管理费、其他收益等三个部分。每月的物业管理费约13万元，车位费和车辆管理费每月约15万元，其他收益则包括电梯广告收益、租赁网球场收益、小区摊位收益、房屋中介款、代收水电费等。支出部分则包括50多名物业管理人员的工资、园区工程建设、购买工程物料、清洁用品、设备维修费用及相关办公费用等，每月的员工薪酬约为20余万元。
该小区业委会形成三层框架，其中业委会共有10位委员，资金统归业委会调配，物业中心直属业委会，下设保安部、工程部、清洁部、行政部等部门，业委会10位委员全部为兼职，不拿取一分钱工资。与企业的逐利相比，业委会将所有的“盈余”用于整个小区的翻新建设。
而为了留住人才，祈乐苑业委会还为物管人员开出了有竞争力的薪酬，甚至高于周边的大楼盘。为了加强业主知悉权，业委会还对每月的开支收入进行了公告栏和网上公示，详细到会议中购买水果的费用。
据了解，物业中心共有50多名员工，全部包吃包住，还建立了员工饭堂，员工福利一项不少，节假日还按照国家规定有两倍或三倍工资。员工忠诚度大大提高，小区治安和环境都大为好转。
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