先描述下事件吧，本来由A负责某件事情，然后这件事情交由我负责。这个事件还特别频繁，涉及人数200多人吧。然后我让我的直接上级发邮件通知200多人这个事负责人变更，他讲不用把事情搞这么大，然后我讲A你可以发邮件通知吗？他讲我的上级告知这不是我的事情，所以他不能发。结果是怎么样呢？200多人只要涉及这个事，都先发给 A,再转发给我。本来好简单的一件事情，只要发邮件通知，可能写邮件时间几分钟，就可以解决问题。因为领导互相踢球，或者他们自己认知的决策导致这个沟通成本特别高。假设转发邮件是1分钟事情，每天转发3-5封，可能半年时间200多人才如梦清醒A不负责这个事情了。每天5分钟*365/2=38小时在做这个事，假如时薪是20元一个时，那就浪费了600多元成本，这1分钟还是高估的，还涉及A不及时转发，其他成员急着，转半天邮件。然而本来这个只需要几分钟可以解决的事情。
我感叹就是做领导真是决策好重要。你的一个决策影响下面好多人，同时感叹真是日落西山，从这件事情看出来，公司发大量成本在无为的沟通上面，当然也可能大公司都有所谓这样的成本。
想起前不久，看的两本书交集，一本是《我曾在崩溃的边缘》提及到刚开始的时候，新东方也是亲戚派，因为亲戚都没法做一个决策，比如你妈怎么不对，你反对你妈怎么也或多或少不好， 同时如果你亲戚在公司，公司的员工也对这些亲戚有所顾忌。大家不是傻子，虽然可以做事情，但得罪领导这个真要看领导怎么看，这个是一个没法衡量的边界。所以新东方后来做一个措施，禁止亲戚的人进公司，这样才可以公司可以好好的做决策，提拔真正的人才。另外一本书是《人生护城河》提及什么是一间好的公司，好的公司是好的领导不断可以更新的认知，如果认知一直在更新，公司不会差。 而选择好的公司，类同于站在风口，猪也会上树。
然后我迷茫，让我不断进步组织在哪呢？而不是现在零乱的成长呢？
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