被动合理化是我们大脑的一种默认机制，当我们没有发现对自己有直接利益和损失的信息出现的时候，就会默认环境的一切事物，哪怕有轻微的痛感带来的焦虑，也会马上平复好，并对这些事物之间的联系不感兴趣，而建立事物之间联系的能力是获得更高级认知的主要方法，但是被动的孤立的接受知识，这是一种很被动的态度。
这样的过程不叫做经历只叫做经过。所谓经历，必须是有自己的思考，自己的主张，自己的审美从而建立出来和世界主动并且主观的联系。也就有了思考打磨的基础，长期的主动观察时间、事物建立广泛的联系，最后形成密集的信息交织，反复打磨，形成不懂层次的网络，从而建立强大的洞察能力。
这时候就要用结构化的问题，逼迫自己思考。比如看到了一个网络新闻、工作汇报、工作任务，马上问自己这些信息的核心目标、观点是什么？用什么方式去论证的？这个观点的形成是采集对自己有利的信息，还是全面的收集到了不同的信息？有没有想过对周边先关事物的改变？有没有把原因分析到位，做横向纵向的对比？有没有考虑到对立的观点？结果是否能够符合预期？为什么？这就是完善的思考结构，可以让你获得高效的视野，把思考嵌入到问题中，我们简单的归纳为：观点，直接支持，相关支持，原因，否定对立观点，结论。这样的结构化思考一旦建立，就会把事件的全景都看清楚，并且能够更加主动超前的计划自己的行动。这就是逻辑性思考的福利。
比如，你现在是传统企业的老板，电子商务已经是一个标配的情况下，你必须马上角建立全面的营销体系，你会 希望公司有线上、线下全面的销售能力，同时希望开发更多的客户。那么，你现在布置一个任务，需要用新的网络渠道来扩展业务，为此你定了考核，今年的网络销售金额必须要达到多少。然而，你的下属中有思考惰性，单纯的接受规则是大多数人的想法，但是很可能造成的结果就是，简单的把原来的线下订单放到线上，暂时性的改变客户的行为，但是没有建立快捷、习惯的通道。
要知道，启动一种习惯是非常的难的，必须有很低的学习成本和及时的利益反馈。所以一个主动的思考者应该用的思考方式是：核心是要增加销售总量，还是改变销售渠道？答案是：增加总量，增加销售方式。单纯的任务下达是否能够完成这个目标？不可能。当初为什么认为可以？没有考虑到客户的分类，旧客户和新客户应该分开考核。是否有不利因素？新客户的开发中，公司处于弱势，没有办法让客户接纳新渠道，改变习惯。有没有相关的影响因素？线上销售要有物流保证，服务器的速度，要有个性化的推送。这些可能都需要准备。有没有做过对比？对比垂直、综合电商，区域性，全国性电商。考虑到这些后，结论基本上就有了，预期也清晰了。所以马上要实现的是对任务的修改，新客户进行资源投入，改变习惯，老客户进行数据收集，做个性化的推送。考核指标分开制定，同时对线上线下制定增长的比率，最关键的是要降低转化成本，给客户建立自动补货提示等引导性的技术，逐渐的完成过渡。
所以，主动思维是获得有效结果的前提，是提高自己的快车道，是建立有效反馈，获取连续结果的必须程序，拥有这样的结构思考，让你对问题的表述，解决，调整都可以形成一种积累，最后提高综合的运用能力，提高对隐性知识的处理能力，最后完成更复杂的胜利和更多维度的收获，更全面的思考能力。
逻辑思考力，让自己做事更有结果。
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