昨天去参观一家自动化工厂，三层楼的生产基地，员工不到20人。朋友介绍中非常自豪地介绍，这些自动化设备全部是他们自己研发生产，一条产线的员工人数从过去的200人一下锐减到2人。而自动化设备的小时产能高达1000个产品。
这是一个变革的时代。唯一不变的是变。
同行的另一位朋友好奇地问，那现在员工的工资大概在多少？朋友说8000-10000左右吧，全部是技术工人，全是宝贝。补充一下，朋友是一家上市公司的行政总裁，他介绍时说，当时自动化设备还有一些技术问题，他和另外一位同事守在生产线上一刻不离，死守强守，终于把问题解决。
他的介绍中透露一个重要的信息，在这家自动化程度较高的公司，领导和员工，已经浑然一体，行政总裁亲自下产线，守问题，但是问题最终得到解决了，产能上来了。短短几句话，包含的信息量巨大，在我们身边，商业环境发生重大变化，人力资源发生巨大变化，人和商业、人和环境、人和工作，人和人，领导力在今天的变革时代被赋予了新的意义，其重要性显著提升。
约翰·科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。
朋友的案例好象再次印证了他的观点，也打破了我对朋友的认识。
是的，在我们的印象中，企业界的领导就是那么坐在董事长或者总经理办公室的人，他们发号施令、制定制度、协调生产、签批文件、考核员工、控制财务。但在科特看来，这些工作大部分只是管理的工作，而并不是领导的工作。管理是制定计划并执行计划，管理成功的标志是计划执行的效果符合预期；而领导最重要的是实行变革，领导成功的标志是企业通过变革适应了新的情境，甚至实现了伟大的飞跃。
约翰·科特是哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早在就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。
在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括：《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量：领导与管理的差异》。
我们再来看一个经典的案例。玫琳凯的案例。
玛丽凯完成这一切的方式看似自发随意，实则不然，这一切背后是一套相当系统的方法：他们不断用激励的方式向员工传达公司的愿景，责任落实到每位员工，帮助员工履行自己的职责，避免做出挫伤员工积极性的事情，真正赋予员工追求愿景的能力；认可并嘉奖员工的每一次成功。这套方法带给员工自信、自尊、成就感和归属感，让员工感觉自己在掌控命运，在为一份值得的事业而奋斗，由此产生无穷的力量会帮助其克服工作中不断遇到的挫折。
上面这个案例中的企业是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。
2012年我的一个下属员工离开公司，加入这家公司，之后开自己的工作室，据说做的很不错。从她的微信空间里，总能看到她明媚的笑容和讲究的衣着。无论如何，她的笑容让我感觉到了她的变化。抛开赚钱与否，她呈现出的那种成就感让人感觉到她的状态在发生变化。以前她可能是一个普通的前台文员，现在她给人感觉是一名落落大方的职场精英。
在管理实践中如何应对变革的环境，如何掌握领导力中与人的联盟发生的改变，我想，在这样的一个时代，这是每一个管理者都要思考的问题。领导力不再是过去的你说什么员工必须做什么，而是你说什么员工主动愿意做什么。
2018年，我投资了三个项目。其中有一个新媒体的项目。项目创意是基于线下公益书吧的线上公众号创意平台。投资的原始动机是基于项目创始人的领导力。她在项目创意的初创阶段，她用自己的积极态度向我们不断传达打造这样一个项目的社会责任感，强调公益性，传达公司的愿景，并且希望投资者同时参与到项目，不仅出钱而且出人，责任落实到每一个人，职责清晰，同时以微信团队每天沟通，相互鼓励，并为每一次点击量的增加而击掌相庆，这种感觉和上面描述的何其相似。这个项目一直坚持下去，毫无疑问，它有可能会成功。当然，时至今日，它仍然还有成功的机会。
这是一个变革的时代。如果你读懂了这个时代，那么，你将掌握变革的力量，找到你的领导力，发现你的优势，思考人和人的联盟，新的商业机会或许就在你的思考中诞生，因为变革是企业和组织以及个人可持续的根本选择。
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