领导力

作者: simoo | 来源:发表于2017-01-25 00:21 被阅读0次

领导者并不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题,以下两个关键问题是从宏观角度来讲啊。

①设定你的愿景与关键要务,金钱激励是短期行为,唯有拥有共同的理想和愿景,才能让员工每天跳下床。这便是马斯洛需求层次理论中最高级别需求的,自我实现需求。关键要务只能定三五个,明确具体,因为当你这个也想做那个也想做的话,结果往往一事无成。我们豪镁的愿景,做中国每个城市的最美书店,让更多的人从此爱上阅读,让城市更美好!我们豪镁的关键要务,策划,设计,装修,书架,软装,陈列。

②管理你的时间,实现任何伟大目标,首先等有时间做保证。《高效能人士的七个习惯》,其中要事第一的习惯就是目前最为常用的时间管理方法。……我们把事情分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。我们经常会被重要紧急或者不重要但紧急催的团团转。究其原因,我们平时忽略了重要但不紧急的事情,每天就像救火队长一张。这也许是大部分领导的工作状态。比如我们公司画册设计,商城设计等都是重要不紧急的事情。

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