说到社群运营，每一个人的理解都是不一样的，因为每个人所经历的社群都不一样，接下来，我会根据自己经历过的社群来谈谈强运营和弱运营。
2016年因为尹建莉老师的书籍加入了她的育儿社群，作为读者免费社群，它采用弱运营的和强运营结合的模式。
在每个社群里都配备了两个辅导员，用于解决群里宝妈的问题，以此维护社群活跃度和社群粘性。在了解到宝妈们因为孩子不爱阅读开始创建付费训练营，每一期都会在社群进行招募，以强运营的模式让很多父母收获到陪伴式的成长和孩子的改变。
因为找到用户痛点而进行的社群运营，在不断学习中让用户获得成长，这个其实和猫叔的行动营有很多相似之处。
管理员的陪伴解惑，每日打卡后的点评，遇到问题后社群老铁之间的互助，让我们感到被关注被理解被关爱，给我们一个正向反馈，让我们有动力去持续学习。
因为你热爱学习，自然你的收获越多，因为你有成长所以更愿意把它分享给别人。
社群运营要做的就是找准你的目标用户，调动它的内在驱动力。早期需要建立良好的关系，更多的去看到他人，管理员的存在就是这个作用，不断去看到鼓励她们，让她们自由成长。
当群里老铁们慢慢熟悉起来时，管理员就不再主动露面，除非有用户艾特，一般的时候，只是管理社群的环境，因为经过前期努力强运营，让用户之间互相了解，有了共同的话题，有一个宽松温馨的氛围，让用户有了倾述的动力。
所以越在社群后期，当有了一定的用户活跃，就能更好的影响带动其他人，社群也就能持续活跃下去。不过在这其中重要的是，不间断地给出价值，比如输出高质量的文章，有吸引力的活动。让别人觉得在群里有收获，而不仅仅只是闲聊。
对于社群运营的强运营与弱运营，需要根据它自身的定位去做，看它作为长期运营还是短期运营来运营；看它的运营目的是为了社群活跃度还是为了让用户收获价值，目标不一样，运营方式也会不一样。
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