45/365-《商业的本质》#每天听本书#
决定企业管理成败的三大要素：协同力、增长，以及财务和数据。
首先是协同力。协同力在管理学中不是一个新概念，但在实践中，作者发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。作者明确指出，协同力是将使命、行动和结果统一起来。
其次是增长要素。对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。能够实现增长的手段非常多，作者认为管理者需要聚焦而不是分散资源，只有把创新的定义从颠覆式改为渐进式，才可以实现企业的增长。
最后是财务和数据，你需要记住的两个概念和一个原则。概念方面，对于一个并非财务专业出身的管理者来说，你只需要搞懂现金流和资产负债表。一个原则是指，比看懂报表更重要的，是理解公司业务运转的核心数据，并且关心它的变化与差异。数据不是用来算的，而是要去看它的变化，通过变化找到原因。
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