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前面的文章中我提到了做决策的几种思考逻辑：
战略思维、事前规划、风险防范、计算投入产出比。
有朋友感兴趣，今天就重新来展开说说。
首先，做决策必须具备战略思维，要基于真实需求和“必要性”为思考的起点，而不是仅仅关注可行性。
就比如说，像出国定居或是转换职业赛道，是一件慎之又慎的事，一定要弄清楚自己的真实需求与发展方向。
我是因为热爱，内心的渴望，认可新的职业？还是因为抱怨，心灰意冷，逃避旧的环境？
不一样的需求与方向，会决定我未来的发展之路。
而且，针对那些复杂性难题，把眼光放长远，把自己放到更宏观的、更长周期的视角下进行战略思考。
自己才能清晰地知道了今天的努力与明天的成功之间的联系，才会在当下做出更有利于自己未来的决定。
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决策的第二个思考逻辑是，要有规划思维--凡事预则立，不预则废。
就拿我做项目的例子来说吧。我会把项目阶段都统一分为五个阶段：
1、概念阶段；2、定义阶段；3、计划阶段；4、执行阶段；5、收尾阶段。
前三个阶段为项目预案阶段，在这个阶段，要把模糊的事情（项目背景是什么？要解决什么问题？具体有哪些目标...）提前想清楚，再有针对性地拿出行动计划。
如果自己对要做的事情只知道个大概，大脑又处于模糊状态，那肯定不清楚自己具体要做什么。
而且，这种模糊和未知，会让人产生焦虑和恐惧感，这时候不顾一切地一头扎进去，并且放任随波逐流，那基本都到不了目的地。
所以，提前规划，把模糊的事情想清楚了，决策也就不会那么困难了。
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决策的第三个思考逻辑，是必须要考虑风险。
因为，这世界上万事万物的发展，都会受到概率的影响。
比如，天气预报会说明天下雨的概率是 90%，而不会绝对地讲明天肯定下雨。
又比如，我去抄那些获得成功的人的作业，但即使模仿得一模一样，也不能保证我百分之百成功。
还比如，你上周刚解决一个难题，这周又碰到了同样的问题，于是你不假思索地采取了同一个行动，但结果可能就完全不一样。
所以，对于重大的决策，要有安全思维与底线思维：
即使再安全的系统，如果没有预留冗余，也有可能会导致无法挽回的巨大损失。
如果一个小概率事件的发生就会导致极其危险的结果，那就需要有一个备用方案来避免它。
有时候甚至需要预先想象失败，“事前验尸”，思考可能导致错误起点的原因，以预见一些潜在的问题，在事情开始前就要想办法规避它们。
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决策的第四个思考逻辑，就是要考虑合理的“投入产出比”：成本投入过高，价值及收益偏低的事情，不值得尝试。
举一个大家熟悉的例子。
假设你坐在草垛上缝衣服，手边有100根缝衣服的针，
一不小心，装着这100根针的盒子被打翻了，针全都散落在了草堆里。
于是，你要在草垛里找针。
其实，你只要找到一根针，它能帮你完成缝衣服就行。
你根本没必去找到最尖、最利的那根针。
因为，如果你这样做，你需要把这100根针都找出来，
然后一根一根地去比较，哪一根最尖、最利。
这无疑是巨大的时间成本浪费。
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最后，总结一下：
做出重要决定，肯定要深思熟虑！
首先，有必要围绕着自己的需求与发展方向进行战略思考，想清楚自己的初心是什么。
其次，要能预先规划，不要小看这一步，这其实是一次运用脑力的创造、整理和目标清晰化的过程。
再次，做决策肯定要有风险意识：知道天上不会掉馅饼；知道世上没有不劳而获；知道高回报一定伴随着高风险。
最后，要明白凡事都有代价和成本，面对各种欲望的诱惑，如果自己只顾欲望带来的利益，而根本不考虑代价和成本，以至于完全超出了个人的承受能力，那很有可能就会酿成苦果。
有时候，我们会说，要认真思考，选好自己的路，做好自己的决定。
其实就是依据理性思维，真正想清楚自己想要什么，不要什么，以及未来可能会发生的后果，并且心甘情愿为自己的选择买单。
这样你做出的每一个重大决定，都会被未来的你所接纳和尊重，甚至不会有任何的后悔.
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