原则这本书集合了桥水公司成功的所有管理规则，用心读完让人可以不断得到启发，并刷新个人固有的认知观念。
其重点是设定明确的目标，让大家可以为了使命、愿景及价值观而共同奋斗。
在这个过程中促使组织中的成员不断提升个人能力，提高团队协作能力，增强管理者对管理的把控及识人用人能力。
书中阐述出一个人在组织中要勇敢承担责任、抱着实事求是的态度、通过良好的沟通技巧、秉着共赢心态、积极思考解决问题的方法等对事不对人及快速决策的处理方式。
其实，原则这本书管理就是一种打破平衡与创造平衡的过程。
平衡可以维护稳定，同时，给人带来安全感，但是，会让人安于舒服的现状，团队成员之间也很容易产生人事矛盾。
打破平衡需要创新的勇气，容易让人产生居安思危的状态，人一旦感觉到了危机，行动力自然就会加强，很多时候拖延症就是因为压力不够而导致。
从组织管理的角度来讲，设定绩效目标是必须的，越是优秀的人，越需要有挑战性的目标去牵引。但是压力过大会造成一部分组织成员负荷不了，轻则大家感到气氛压抑，消极对待工作，相互推诿责任，严重的导致人员流失，目标无法达成。
不管你在什么样的组织中工作，只有每个人都踊跃提出自己遇到的困惑问题及解决方案，组织才可能创造出佳绩。
在组织中每个人都可以选择自己当主角，因为，我们不可能让他人改变，却可以因为自己的改变而影响他人。
一个人最大的敌人不是别人，而是自我的控制欲，因为内心的恐惧想通过掌控来获得足够的安全感。
但是，管理团队与教育小孩的道理是一样的，当你很用力去要求小孩听话的时候，很多时候得到的结果就是一种对抗，因为，没有人希望一味听取他人的意见而获得成功，而是希望通过自己的努力而达成目标。
一个人最大的自由，就是自己可以选择成为什么样的人，今天的选择决定了明天的结果。
原则这本书讲的很细，其表面内容可能不一定适用于所有人及组织，但是，我们可以通过这本书梳理出适合每个人或组织的原则，也就是边界感。
因之，管理中与其要求他人完成目标，不如激发他人努力实现目标。
制定规则或坚守原则不一定能够让人成功，但是，成功的人一定有自己坚持的原则。
思考：
如果你完全按照自己的价值观生活或工作，那会使你成为一个什么样的人？
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