仿佛做了一场梦。梦醒时分，又是一段旅程的终点。
2023年5月24日，我离职了。在此对过去两年做个总结。
2021年7月，我从网易离职，跳槽到某上市公司，因工作匹配度问题于半年后重新入职一家创业公司。跳槽考虑主要有三：1是希望升职加薪，2是能充分发挥个人优势并结合公司的初创阶段，做出更多从零到一的项目，3是期望有机会学习并实践管理技能。另外，新领导和HR都是前网易人，在聊天时有种校友式的亲切感。
互联网人都熟知，21年7月的双减政策对于在线教育行业是沉重打击，许多教育公司都开始大批量裁员，幸存的也纷纷探索其他盈利模式。
虽然前半年有些颠沛流离，幸运的是，22年2月底我无缝衔接入职了新公司。8月从零到一搭建了所在业务组的人才梯队及流程模式并良好运转，10月推动新系统开发落地，12月新系统成功接入三个app全面使用。我的业绩和能力得到领导认可，在入职8个月内获得晋升，加入公司的管理层队伍，同时一年半内涨薪2次，并在年底获得CEO特别管理奖金。
【产品设计】
起初公司计划搭建新系统时，我对产品设计很陌生，因此花了大量时间调研竞品、研读业务线产品需求文档、并自学基础技术知识和原型图设计。我边学边设计，出完方案后找专业的产品同事仔细核对，至今依然感恩对方的不吝赐教，细到每一个页面按钮的跳转交互问题都给我圈出来，这也为我后续的系统迭代方案打下了牢固的基础。同时得力于领导的资源协调，从2022年10月到2023年5月，我合计出了两个大版本方案，上线50+优化需求，实现app和后台系统从零到一的的规划设计及落地。
工具：摹客原型图、脑图、流程图、TAPD
【人员管理】
人员管理方面，亦是我入职后面临的新难题。以往所在的皆是具备相当规模的大公司，个人也一直是大头兵角色，顶多是带带新人和实习生。于是开始看起了管理和领导力书籍，且觉得刘润公众号的职场文章格外受用，经常是带着问题看文后惊叹“原来如此”。当下记忆尤深的两个理念是：1.管理就是最大程度地激发他人的善意（彼得.德鲁克）；领导力就是激发那些自由、平等的人，让他们把潜力爆发出来，成为一个更投入、更优秀的人。2.人身上都有工具性和人性两个方面，因此用人宜“培养+授权+睁一只眼闭一只眼”。一年多的时间里，我将团队从3人扩展到6人 ，重新进行人员定位和发展规划，为团队申请到额外的年度调薪、奖金和福利假期；同时与团队保持密切及平等交流，其中有2名下属分别在22年和23年收到了竞品涨薪的offer却都拒绝，表示他们信任我也愿意继续在这里发展。工作领域方面，有了团队后也开始拓宽，覆盖用户答疑、用户调研、数据分析、流程设计、系统迭代、产品内测、绩效管理等方面。
工具：PDCA项目管理、组内工作有效性探讨会、组内成员分享会、岗位技能学习会
【行业调研】
初创公司，岗位分工不明确且到用人时常处于短缺状态，当投资人要求看行业内某细分领域的调研报告时，领导认为有英语专八背景的我在海外调研方面具备优势，于是把任务分配给到我。我因此第一次系统性地去学习调研报告的写法、梳理数据来源渠道、分析特定行业的海内外文献并总结结论，最终如期完成调研报告交付。附加收获是我发现这种方式对于个人从宏观层面认识行业趋势、优秀产品、技术工具等很有帮助，特别在转行转岗时都可以通过产出调研报告的手段快速掌握新领域知识。
产出：调研方法论、调研数据表
遗憾的是，受大环境影响，23年公司发展遇到困难，开始了一轮大裁员。虽然我有机会留下，可是组员及所负责项目的开发团队解雇在前，我计划的系统迭代和用户体验注定搁置，留下也是到了个人发展的上限。因此我和领导表达离职意向，加入了此批裁员大军，最终在5月24日离职。
23年就业环境惨淡，青年失业率甚至大于20%，这时候裸辞或许不是最明智的选择，不过我也做好了中长期失业的准备。同时庆幸此刻的我一无所有，让我能暂时地遵从内心所向：没有房贷车贷、没有孩子、家人健康。
回顾此前跳槽的三个目标，升职加薪、从零到一、人员管理，我想都达到及格线了。5月24日我办完离职手续，清空了工位，在公司铭牌上放入好消息签｜春天到了，偶遇一棵长满鸽子的树。｜
人生总要往前走，且要愈发地通透、清澈和自由。
以上
写于人满为患的疯狂星期四的KFC
2023/6/8
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