一、关于PORT训练营

PORT训练营，这是继分身术、真自由训练营后，做自己的CEO课程的最后一关。主要是为了让参与者能对目标管理有更清晰的认知，思维从执行者向管理者转变。

PORT模型，管理者第一思维模型。之前一直只是知道而已，体会并不深刻。0828到0906，通过十天的时间，4次作业+5次任务+3次点评+1次答疑，刻意训练，澄清期待。

二、训练营的收获

（一） 表格、话术是指引

PORT模型，刚接触永澄老师的时候就听过，也知道其是管理者第一模型，但是具体如何应用到自己的工作和生活中，了解的还不够明细。只是知道这个，离熟练应用举例差的也还远。

自己也曾经尝试过将PORT+RSQC+SMERT用在手头要推进的项目上，对其目的进行分析，拆解任务，收到了不错的效果。

这次活动中，小组长小喆，本着利他的原则，将PORT训练营的内容用话术、表格的方式固定下来了，可方便小伙伴的后续填写。

不信，您瞧：

·PORT模板及填写指南-by小喆

这已经固化的PORT填写模板，对PORT的具体填写有着重要的作用。让大家填表的时间大大减少，并且大家在同一的认知纬度上，讨论起来事半功倍。

（二）小组讨论、点评是关键

我们做少得多小组有了良好的传统，早上5:30小组讨论，有时是概念的澄清，有时是相互作业点评。

如果说填写表格只是从自己的角度用PORT进行了一次思维解析，那么小组相互点评、讨论，是从第三方的角度来看待这件事情。会让事情越辩越明。

大家的背景、知识体系、职业都各不同，在点评作业时经常遇到需要先进行背景阐述的情况。原本是想在PORT表格填写的时候增加个背景说明，但小组讨论后认为如何在不增加背景说明的情况下，简明扼要的讲清楚事情，这也是个很重要的能力，需要持续练习。

（三）刻意练习很重要

三次练习，层层递进。第一次是3天的工作澄清，第二次是7天的工作澄清，第三次是参加做自己的CEO课程的最大期待。

感觉前两项相对来说简单些，毕竟实际工作中都有在进行应用。找出几个来填写并非难事。

第三个任务，做CEO的课程的期待时，我卡住了。我近期处于长期加班的纠结状态，所以我填写的是【希望得到内心的富足】，但是这个在澄清目的的时候无处下手。小喆发现了我的困境，在小组的晨起讨论会上提出了这个问题，然后和峯哥（张新锋）一起帮我抽丝剥茧，分析出了问题背后，我真正的期待：确定自己的原则和轴心； 个人能力的提升，思维转变（执行者->管理者）。

我想，如果仅仅是为了填写表格，那就没有后续的这些内容了。表格只是个工具，让我们能更好的触达自己的内心，小组的讨论是桥梁，是船桨，让我们划向目的地。只有通过填写、探讨、反思、改进，进行刻意练习，才能让自己的管理者思维有所提升。

三、对概念的理解

概念是和人交流的最小单元，是一切探讨的基础，概念不清，大家对统一问题的认知不在同一层次，交流也会有问题。只有概念清楚了，后面的思考、探讨才有意义。

我也在逐步建立自己的概念库中，可以看下其中一篇内容：

四、同侪力量

我想说这几个训练营下来，都亏着有做少得多团队的两位小伙伴：小喆和锋哥（张新锋）。他们让问题越辩越明，会及时发现我遇到的问题并积极引导我自己一点点看清自己的内心。有两位小伙伴的持续前行，我才能持续前进~

做自己CEO预备营的小伙伴们也很高能的呢！

小喆系统化的思维进行PORT总结，思维升级的感觉棒极了！

锋哥问题犀利，直指内心，逼迫我不断反思背后的真实原因是什么，还有么？

茶香是集大成者，作品声音杠杠的！

学良利他主义，昨晚答疑完了后，今天一早给出了幕布内容汇总，真真高能！

还有其他优秀的小伙伴们， 有你们一起，路才会越走越远。

更多优秀学员文集，请参见：

简书专题：做自己的CEO

五、联系易仁永澄