我有一个很能干的女朋友。
前段时间，她以一己之力策划组织了一个千人级别的大型活动。
在另一个公开场合见到她，我过去寒暄：“那个活动办的太棒了！你真厉害！”
出乎意料，她表情很复杂：“厉害有什么用，也不如别人受欢迎……”
顺着她的目光，我看到了台上的演讲者。她同桌的组员都围绕在演讲者周围兴奋聊天，留她一人落寞在座。
我突然看到她内心幽微一角。她之所以能hold住大型活动，必定要依靠卓越的项目管理和策划功底，这些需要魄力，需要管控力，甚至说，需要黑口黑面。如此一来，想同时受欢迎就难了。
一般来说，一个团队里，能做的相对不会说，会说的相对不会做。
举个很简单的例子，家庭分工。传统意义上，孩子往往是妈妈管得多一些。
“不要吃冰淇淋！”“吃饭快一点。”“作业写完了吗？”
孩子被管的多了，自然的亲近爸爸。爸爸管的少，往往成为了“会说”的那个人，甚至和孩子暗地里结成了“反妈妈联盟”：“爸爸给你买冰淇淋，可别告诉妈妈。”
最后孩子在作文里写：“我最爱的人是爸爸！”扎心啊！
再比如，我认识一位大姐，平时家务一把抓，什么都好，就是嘴碎。跟老公吵了架，到处诉苦：“他离了我过不好！大不了离婚！我从小姑娘就跟着他，青春喂了狗……”
最怕，就是刀子嘴豆腐心。事情做了落不着好，还自以为耿直不做作。
会说是顺人性，会做是反人性。
会做难，会说也难。
既会说又会做，是难上加难。
修炼路上，你我共勉。
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