我下午在印象笔记写的第一部分稿子居然只剩下题目了，我很遗憾没能再写出一样的内容。
时间很急，我晚上再完成吧！
真是多事之夏
在7月7日的007吐槽大会上，有着对于这个社群比较全面的吐槽观点，比如说大咖大牛太多容易炒空头衔，开班仪式形式大于内容，班长的社群发展天花板以及值月团队的付出需要获得奖励等等。
在我个人看来，开班仪式需要征得新班级各位认知维度千差万别的战友的认同并一起做好，已经是一个很考验人的过程了。毕竟刚开始也就是一些比较活跃的人在筹备，而某些特定的环节容易成为复制品，有些人有什么想法习惯了不说出来。
所以，刚开始班长和值月团队的沟通很重要，先确定一个大致框架，接下来志愿者和每一个人的沟通才是最关键的，因为这其中有着很多的信息不对称，而“屏读时代”的人很可能不善于做好理解度高的沟通过程，当志愿者反馈回来的信息很可能出现较大误差。
第一步的沟通很关键，也会对以后出现问题时加强负面效应，所以需要尽力做好。只是，我们本来就是一群各不相干的人，总有自己生活里的琐碎，只是因为移动互联网时代的的机遇连接到了一起，才有了很多新的可能。
我是一个不善沟通的人，也因为自己的原因没能和班长在开班仪式前完成沟通，和团队的沟通也把自己考验了一番，着实是一个没有准备好的人。
写到这里，我发现，一个社群对于一个人的成长和提升就是最大的奖励，至于已经投入运行的虚拟币可以算是社群的内部认可，值得拥有。
对于我们48班，我做两个建议：
第一，建立一套可以被值月团队传承的运作系统，比如在每一个月的践行中，值月团队最有效的行为方式可以建立一个文档不断增加整合，也就是007社群的“让成长有迹可循”的理念。如果把它当作一个产品，以后值月生可以做一个很有效的参考，那是最好不过的了。
第二，在不断的沟通中增加连接，无论是班长和值月生，志愿者和小组成员都需要不断锻炼自己的沟通力，可以是定期，有趣的可以选择即兴沟通，语音或者视频都可以。
总之，我对48班的吐槽就是：
没有打造一个可以交付的“产品”
没有建立一套有效的沟通体系
谢谢！
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