读了《战略几何学》，从几何学角度理解思维非常有意思。
按照《战略几何学》的定义，人的思维可以分为点思维、线思维、角思维以及三角形思维，点-线-角-三角，是几何，也是思维维度的变化。
一、点思维
点思维者看到的是一个点，要么是黑的，要么是白的。
我患有胃病，一朋友聊天时说，”对了，你看这样行不行“，他的胃病是吃丽珠得乐药吃好的，也建议我试试。经验中的点子，有可能行，有可能不行，平时聊聊天可以，但真来治病就行不通了。
公司业务拓展有问题，一同事说，就是激励不够，试一试重奖重罚如何。公司发展有问题，岗位层有问题，流程层和组织层也有问题。员工激励有问题，激励是”可能性*渴望度“的结合，如果没有可能性，给一个亿也是解决不了问题的。
拆除炸弹时，一个红线一个蓝线，“对了，你剪一下蓝线行不行”，剪不好是要死人的。
所谓只见树木，不见森林，大概说的就是点思维者。
当然，点思维也并非一无是处，点思维应用领域最多的是广告，他们喜欢突面亮点表达他们的与众不同：
“怕上火，渴王老吉”。
“小饿小困，喝香飘飘”。
他们靠独特的点来强调自己的不同。
二、线思维
如果说点思维者眼中的世界要么是黑色的，要么是白色的，而线思维眼中的世界是灰色的。他们看到的世界是在黑白之间的区域上。
在他们看来，凡事都有程度的不同、多少的差别。
任正非认为：一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
“管理的灰色，是我们的生命之树”，”领导人的水平就是合适的灰度“，任正非多次提到这样的两句话。。
线思维者喜欢贬损点思维者，认为世界太复杂，不能简化到非黑即白，必须能够理解黑白极端之间的渐变灰色。
线思维喜欢测量和量化，“没被测量的，就是不受重视的”。
线思维者，思考可以是灰度的，但决策必须黑白分明，因为你必须有选择。
比如，天气预报会说今天降水概率50%，你不可能拿着50%的伞出门。你要么拿伞，要么不拿。
环境是灰色的，但决定是黑白的。
三、角思维
能力重要，还是态度重要？
德重要，还是才重要？
重要性重要，还是紧迫性重要？
他们往往不是一条线的两端，不是对立关系，他们是两件事情，两个维度。
两个维度就形成的一个角度，形成了的四种可能，二维四象限就是角思维的主要呈现形式。
能力强-态度好、能力弱-态度好、能力强-态度不好、能力弱-态度不好，四个组合四个情况，能力和态度不是取舍的问题，世上绝大多数的问题的解决思维是看情况。
有德有才，有德无才，有才无德，无才无德，四种人，应该有不同的用法，合适的人放在合适的位置上，人到底如何使用，得看情况。
重要-紧急、重要-不紧急、不重要-紧急、不重要-不紧急，时间管理的二维四象限告诉我们，要把主要精力放在”重要-不紧急“上，因为随着时间的流逝，重要不紧急的将变成重要紧急，而不重要紧急的将会消失。
他们之间不是非此即彼的选择，而的既...又....之间的平衡。
四、三角形思维
要素越来越多，复杂度也越来越大，这时候需要用到三角形思维。
《战略几何学》这样引用说：
“三角形是三个能量事件凑到一起，彼此之间的距离恰好可以让每一能量事件不费吹灰之力把对面两个稳定住”。
“我认为，大自然所有结构化、关联化、模式化必须以三角形为基础，否则不具结构效度，这是大自然的基本结构，而且具有可塑性。”
我们看到，管理的艺术体现在三个维度之间的平衡：
责-权-利三角，权大责小，权小责大、责小利大、权大-利小等等都会出问题，一个人积极性的调动在于恰到好处理好的责、权、利的三角关系。
赚钱-分钱-花钱三角，企业三件事，赚钱是发展问题，分钱是机制问题，花钱是投入问题，三者缺一不可，又不可顾此失彼。
进度-质量-成本三角，也是项目管理三角，快、好、省兼顾是项目经理追求的目标。
三角形思维是动态平衡的，而平衡是一项艺术。
总结一下：
从几何形状来看，点思维者看到的是一个点，线思维者看到的是一个线，角思维者看是到是两个线形成的角，三角形思维者看到了的是三要要维的影响和相互关系。
从颜色上来看，点思维者看到的黑点或白点，线思维者看到的是灰色的一条线；角思维者看到的是黑白相间的棋盘；三角形思维者看是红黄蓝形成的多彩世界。
正如书中一首诗所说：
“每个社会系统是一本书
但脑子越有条理
就越不需要逐本翻阅。”
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