I：当我们在一个自己不甚熟悉不能掌控的生活或工作场景，无法轻松自如地运用平日的沟通方式与人交流。而对于这种场景，我们认为都可以运用4P方式来解决。
P1:准备。任何成功的经历都离不开有意义的准备。给你认为重要的社交场景设定社交目标。这里的目标有被动（避免尴尬）和主动（寻求更多后续沟通可能及挑战自我的意义）之分，尽可能选择主动的方式，多尝试和经历。根据主动的社交目标设定沟通场景及内容准备。
P2:展示。不同的沟通场景及其所对应演绎方式，勇于表现，走出舒适区。
P3:推动。给影响展示的因素找出解决方法，克服内外在因素，打破框定，不断地推动使展示更多地呈现。
P4:练习。刻意练习，PDCA。
A1:部长团建，公司的所有高层领导在场活动，不知道如何和部长们对话，更不用说如何自我展现。做好后勤保障工作寻求认识即可，还是其他？社交目标的没有设想，导致了后续的行为偏差（没有好好把握住和领导们认识的机会）。
A2:年后晋升面试，需要注重此段时间以来，和人力总及相关晋升面试领导会面沟通的细节，留下好印象。
准备:【平日】设定平日与领导的会面场景，电梯，呈交文件，商务礼仪的学习【内容准备】一分钟自我介绍，电梯商务礼仪，公司年度关键词了解及延展小思考，个人年度工作梳理，竞聘词及可能有的提问内容准备；
展示:落落大方的气质和谈吐可能超越内容本身
担心:表现不好，让领导失望，说话不流利不清楚
最坏的结果:不晋升
解决方法:准备好内容，多演练，没有其他，外在表现中自然大方超越内容本身。
练习:本周内完成内容准备中的核心内容，给上级主管演练并寻求纠正，录像修正学习
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