【知识笔记】
在动荡的环境中，要让自己更有工作竞争力，我们应要形成一种“非预测性决策”的思维方式。今天来具体说说，它是什么，该怎么做。
第一，“非预测性决策”是什么？
非预测性决策，就是不只是看到预测对了可能的巨大收益，而是先避免全盘皆输的风险。用金融圈的话说就是，别“爆仓”，爆仓会失掉你曾经赢来的一切。
在互联网行业里，“非预测性决策”也很常见，也就是，对一个功能特性，即便我们已经做了决策、选了实施一种方案，但在正式上线的时候，可能还是会先灰度测试让一部分人先用起来，根据反馈进行调整，然后再逐渐地放量到所有用户。
前面提到的塔勒布的“脆弱-强韧-反脆弱”三元结构，可以用来帮我们分析预测和非预测：
我们做预测，然后依据预测行动，这样的方式是脆弱的，因为如果现实走势与预测不一致，我们将遭受到损失。
我们提升自己的能力，或谨慎行事，使得即便预测错了，自己也还安然无恙，这是强韧。
我们进行“非预测性决策”，根据实际情况调整，这使得，即便外部发生变化，我们也不会受伤，因为我们可以快速响应变化，从中受益，这就是“反脆弱”。
第二，“”非预测性决策”应该怎么做
一、不要只是预测，要做决策
简单说就是，不要只是预测，要有决策。预测是我怎么看，决策是，我准备怎么做。
二、不要只是决策，你还需要在行动中调整
比如，随着移动互联网的发展，市场营销的方式发生很大的改变，你看到了这一点，并开始学习与应用。那么，在过去几年里，你的经历可能是，从微博开始，然后微信公众号、社群。然后直播、短视频，我们学习和应用数字营销的大方向没有变，但具体行动已经有了多轮的调整。
三、关注行动的收益，而非想法逻辑的对错
我们应该关注的是，不应该是想法在逻辑上的对错，而是行动的风险与收益。我们做决策，我们调整行动，我们最终的目标是收益。
从逻辑，到预测，到决策，到行动，再到行动的收益。从关注想法逻辑对错，到关注行动收益，是从第一级到第五级的大跨越。
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