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ZYZL-266如何认知、选择、培养正确的刚需?商学院235-S

ZYZL-266如何认知、选择、培养正确的刚需?商学院235-S

作者: 成长为价值投资者 | 来源:发表于2023-05-06 14:42 被阅读0次

老公早上发现新冠了,上次没有着,这次居然没有躲过,没有办法只能赶他去附近的家庭旅馆(我去年阳了也去住过五天),家里两个老人年龄大了没有抵抗力,怕被传染了。这波的症状好像没有上次那么大,老公在家就是咳嗽,还有点低烧,自己想测一下,居然就是二条杠了。赶紧给家里来了个大清洁。

一、如何认知、选择、培养正确的刚需?

现在的积累在未来是否一定能够给我们带来收获呢?准确地讲,没有人知道这个答案。积累方向是否适合自己,积累质量数量是否达到都取决于自己,但是有一点是确定的:有积累一定好过没有积累。因为只要在行动,就会在行动中不断修正 ,会找到属于自己的正确的积累。

现状是用来认清的,认清之后采取的行动才会改变现状。比如我就决定用这个专栏的学习来指导我从零开始学习编程。相信两个技能会相辅相成,不断打磨精进。---只有行动才能改变现状,只有积累到一定的数量质量才能改变现状。选择适合自己的,有兴趣有专长对他人有用的技能,反复去磨炼,形成自己最擅长的技能 ---接受现状是改变现状的前提。 你所有之前积累过的东西,都会在未来的某个时刻,给你带来意想不到的收获。保持足够的耐心,合理地预估自己的成长。既不会短期要求过高,也不会长期要求过低。

老师巧妙地把“现状”追溯到“过往的积累”,让我明白现状,证明了以前的自己,若想改变,必须改变现状。---最怕就是对现状不满却只会抱怨,不行动,只找他人的原因,不找自己的问题。认清现在的自己,还能明白通过选择努力 ,自己能活着想要的样子。---现状的问题一定不是现在才发生的,它的根源一定在过去。从现在开始不断积累。等到未来再回头去看,就能发现之前的积累已经成为解开“对现状不满”这把锁头的钥匙了。

不满意的现状,其本质是过往没有好的积累。与其现在后悔,沮丧,失落,难受,还不如选择正确的“难受”。---我对自己现状也不满意 ,和比前比少了更多的欲望,但是对于技能学习方面就是有畏难的情绪(因为努力没有看到效果,也没有觉得什么进步)。其实我就为不想开始想找借口。从今天现在开始,找一家上市公司年报打开看就行,先只就看20分钟 。---有些痛苦,你是没有办法躲避掉的。所以与其被动地接受,不如主动地去消耗这些痛苦。真正想明白这个道理之后,你就不会那么恐惧这些痛苦,甚至会主动去找那些必将到来的痛苦,把它们提前消化掉。

当初自己一次又一次地选择放弃,自己用客观条件说服自己不适合再继续下去,违心地告诉自己这个选择是可以接受。---过去已不在,未来还未到来,当下还能做什么,是不甘心还是选择接受,如果不甘心那就改变,如果愿意接受那不抱怨。---我们有选择的自由,不论面对什么样的情况,最终的解释权全都落在我们自己的手里。这个时候困难的解释是“找方法”,轻松的解释是“找借口”。但只有少数人知道,真正的成长必然伴随着痛苦。所以每当遇到这样的选择的时候,他们总会选择不那么轻松的选项。你如何选择?

怎么才能知道现在的积累就会使未来更好呢?即使是有了目标,具体实施的方法恐怕也是千千万吧。我们都知道该走的弯路一步也不会少,可是我们之所以看书、订阅专栏,说白了也是为了减少弯路,是不是哪里有矛盾?我以为梦想是看到别人成功的例子,认为自己通过努力也能去实现。所以给自己对标对象。要达到这个目标,每个人的条件不同方法也不同,最难是认清自己的思想,想得清楚才做得明白 ,践行中不断修正就行。看书、订阅专栏是提高自己认知,更能了解自己的现状,理清自己的思路。不要因为有弯路就否认智者的努力 ,站着前人的肩膀我们总会减少很多无效的行动,不然社会是如何前进的。---因为不知道现在的积累,对自己未来会起什么样的作用,大多数人选择“合理”地放弃,以为没有风险也没有损失。但极少数人会选择第二种,先做了再说,相信有积累总好过没有积累。即便知道了所有的道理,正确的道路也是你走出来的。不要怕走弯路,要怕就怕自己从来不迈出第一步。

不满意的现状,其本质是过往没有好的积累。想改变吗?路在自己的脚下!

二、SWOT分析

“S-W-O-T”这四个字母,代表Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、和Threat(威胁)。SWOT分析的关键是:列好“S-W-O-T”后,把四个字母两两组合,产生四大策略。

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第一,SO:优势+机会。“优势+机会”的“杠杆效应”,采取增长型战略,利用内部优势,撬动外部机会。

第二,WO:劣势+机会。采取“扭转性战略”,改变劣势,赢得难得的机会。

第三,ST:优势+威胁。用自己的优势,克服威胁,采取多元化战略。

第四,WT:劣势+威胁。不是自己的主场,采取防御型战略。

公司自己的角色:老板信任,自己专业能力强,采用增长型战略,做好内当家的工作(数据分析提醒,风险控制),多介入业务多管事管好事。对于具体业务操作上,不是自己的擅长,多了解情况多提供好服务。

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