不少人都有这种遗憾，你想要改变某个组织的现状，为此做了大量的思考调研，终于有了一个颇具格心性的想法在一个正式的公开场合你向人们介绍了你的计划本来呢，你预计这个计划一定会让人们耳目一新，顺利地得到各方面的支持。没想到的是计划一跑出来立刻遭到了有些人的反对。说实话，你心里觉得那些反对的理由很荒唐很没有水平，简直不值得驳斥，但就是他们最终影响了大家的意见，你没有得到足够的认同计划，以后做了事后反思的时候你会想，如果当时那个问题我那么大就好了，这句话，要是这么说可能会更合适。但很可惜，往往是过了，这个村就是没有这个店的，在想重新找机会补救，那基本上是不太可能了。
第一个误区是认为一个好计划会自然而然地赢得人们的认同，很多人做事都有这个倾向，那就是拿大把的时间来构思一个机会，而是如何让计划或者支持这方面想得太少。事实上，即使你是用再多的税负技巧相当一部分，反对派仍然会坚持他们的立场，由于性格价值观等方面的原因，他们不可能被一点点说服技巧所动摇。当你放眼全局，而不是只冰块冲在前面大汗反对的几个人，在场还存在中立的第三方。
没有关注就没有认同，你需要把人们的关注点，从微信股票过来，这当然不是一件容易事，好在有人反对你，所以您的认同的第三个原则就是你要以开放的心态，欢迎反对意见，已公开讨论的方式吸引关注。如果反对派人身攻击，你要保持风度保持诚意，借助权威，从而引导人们情感上的支持。
好计划不会自然而然地得到认同，与需要认清变革中的三方关系和博弈过程。
在你做出回应时，简洁有力的风格比长篇大论更有效。
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