PMP®考点解析之5.1规划范围管理
因为规范范围管理考点较少，所以将项目范围管理相关内容也放在本篇中讲述。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。注：通常都将项目范围管理称为项目的龙头，只有确定了范围，才可以去确定时间和成本，所以在PMBOK®指南中排序是5、6、7章。
产品范围——产品具有的特征和功能。
项目范围——为完成产品的特征和功能所需工作。有时可包含产品范围。注：因为不确定产品功能，也无法确定所需工作。
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围（注：此为范围管理计划的作用），而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
一、输入
1. 项目章程：记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。注：项目章程的高层级项目描述和高层级需求都是范围管理需要使用的内容。
2. 项目管理计划
a) 质量管理计划：在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。注：可以理解为质量标准的高低直接影响了项目工作量的多少。
b) 项目生命周期描述：定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。注：阶段划分也会影响后续创建WBS中规划包的设置。
c) 开发方法：定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。注：开发方法不同也会影响创建WBS的工作。
二、工具
1. 专家判断
2. 数据分析：备选方案分析确定工具技术是否合适，确定范围管理计划是否最合理
3. 会议：
三、输出
1. 范围管理计划
是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。根据项目需要，范围管理计划可以是正式（签字发布）或非正式的（不签字发布），非常详细（全新项目、团队成员不熟悉）或高度概括（原有产品更新换代、团队成员熟悉）的。注：范围管理计划简单理解就是指导后续范围管理工作如何去做。
2. 需求管理计划
需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。注：需求管理计划简单理解就是如何去确定并实现需求。
未详述部分考试通常不考。
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