（周二好！多重任务通常会让你降低效率，只有专注自己的当前工作，才能有效有序。同样的，开会也是如此。
参加工作后，我们每个人都要经常开会。那么怎么开会才能开成一次成功的会议呢？
逻辑思维CEO脱不花关于开会的几个想法：
1.无论什么身份，进会议室就要有腹稿，有准备度，有参与度，重要会议要事先有彩排。
2.会议召集人要对所有硬件设备负责，一旦会议开始就绝不再为设备和场地问题浪费时间。
3.不开务虚会，务虚可以在饭桌上进行，会议室只务实。
4.自己绝不迟到。
5.会议过程中不摆弄手机。除非负责陈述或者记录，也不使用电脑。眼睛看着人，让人们觉察到你的专注力。
6.用建设性的态度提出不同意见。无论如何不做意气之争。
7.发言要贡献信息增量。没有信息增量的发言都是废话。
8.每场会议都要有清晰准确的目标感，围绕目标促成行动。每件事都有明确的负责人和时间点。
9.把会议拆碎，不开大会，少开多主题的会，最理想的状态是一个会只讨论一个具体议题、完成一个具体目标。
10.允许和鼓励在会议中20%以内的“扯闲篇”时间，往往是涌现创新灵感的时刻。
11.学会熟练自然的使用“这个想法有意思”“你刚才那个建议能不能再详细展开一下”以及“这件事我们能不能再具体讨论下做法”等有助于把议题推向执行的表达方式。
12.会议室里最有力度的一句话永远都是：这件事我来吧！
13.别动不动就“头脑风暴”。大部分“头脑风暴”是因为没有人对这事负责。
万达也有着他们的会议制度。首先，是绝对没有人迟到，而且一定会有人早到，因为“在万达开会有一个不成文的规定：下一级一定会比上一级提前到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对会议的态度。”
其次，是准时散会，开会基本是通知几点结束就几点结束，每个发言者也都会主动控制设计的发言时间。
第三，是控制展示PPT，万达开会时使用的PPT风格都很简单，“一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张”。
第四，参会的人不允许走过场，要来开会的人必须能当场拍板，“找能管事的人来开会”。
万达要求早上8:30上班；所有同事要着正装；开会不准迟到等。
李翔曾问过王健林为何如此。王健林的回答相当直接：我不相信穿一件西装就能束缚住一个人的创造力。
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