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2017年10月14日星期六
阴阴的天
前天。
我也不知道是啥日子。
大兵过来跟我说，请北边的兄弟吃饭，
让我一起去。
我问了嘴，要喝酒么？
他说，可以不喝。
好的。
追问一句，
晚上还回来么？
他说，回来。
我说行，送我回来就好。
开车过去25公里左右，不远，也不算近。
以前和自己说，只要在北京，
无论晚上应酬到多晚，
必须回家住。
现在？
还是一样。
吃饭的时候，说是不喝酒
可清一色都是大男人，
哪能一点不喝呢？
今天我本来不是太想喝酒。
也倒了二指吧。一两酒？差不多。
吃着，聊着，
不知不觉的就气氛起来了。
我克制住了。
有几个兄弟劲头上来了。
这一杯酒估计2两多一点，
阿辉和酒神不知怎么就对付上了。
他俩其实都是有酒量的人，
但似乎也不能这么个喝法。
没刹住车。
酒神敬阿辉酒，
问，服不服？
阿辉说，不服。
酒神就剩咣当一下，一杯二锅头一口干了。
阿辉没法，跟着干了一杯。
有的时候，劲头上来后，
似乎按不住。
不一会，又来。
酒神敬大兵酒，又是一个满杯。
大兵平时不怎么喝酒，
也干了半杯。
再后来，似乎酒神和阿辉对上了。
光他俩就对干了3-4杯满杯。
我看着都心疼，
不是心疼酒，
因为我知道喝多的难受。
终于，酒神去卫生间吐了。
据大家说，总共喝了将近8杯，
我的个乖乖。
两斤二锅头。
不愧对酒神这个称呼了。
回来的路上，阿辉和我同车。
阿辉似乎也喝的不少，不过没酒神多。
还比较清醒。
我问阿辉，
你和酒神咋回事？
怎么喝那么多？
阿辉说，
酒神呢，就是心里不服。
不是不服他，是不服自己。
没听明白。
阿辉解释道，
其实酒神，阿辉，还有阿峰，
都是老乡，一个地方的。
大家呢，都想干出点事情来。
只是酒神觉得，阿辉和阿峰关系更好些，
而且和领导的距离近，
似乎觉得自己怎么努力，总比不上阿辉。
不是能力比不上。
是距离。
我说，这个事情，的确酒神想多了。
其实多少有点了解他们三兄弟。
每个人都有自己的本事。
只是后来，机缘凑巧
先后到了我们公司。
但酒神想多这个事情，也情有可原。
没有对比，就不知道自己能，还是不能。
酒神就是这样，一方面知道自己能了。
但另外一方面，感觉自己不能。
对外表现出来，就是，总问，你服不服？
不服？自己又干了一个。
其实，我还是有点看不懂。
为什么，别人不服，就要猛喝呢？
之前说过，我之前是缺心眼的。
别人唠嗑，我在死喝。
酒神看来，比之前的我，还缺点心眼。
他应该是，一方面，对现在的情况，表示担忧。
并不是说，一定要将阿辉，阿峰比下去。
另一个方面，也默认的现状，不去改变了，或者说，是服了。
其实真正不服的人，不会说。
是会做的。
通过各种努力，各种方式去进步自己，超越他人。
但说出来了，其实就基本上不会去做了。
不服，其实是个好事，
竞争对比嘛。
但要看怎么去引导自己的内心，乃至行为。
引导的不好，可能就会产生扭曲的心里，导致不良的行为。
就好比，我孩子和别人孩子闹矛盾了。
别人孩子打了我孩子。
我会怎么说？
去，去打回来？
我们每个家长都去这么教育孩子的话，
都去打回来？
那估计，每天孩子回来，都是鼻青脸肿的。
实际上我可能会说，
去，去认识下，好好说，握手言和。
不行就去他家，和他家长好好说，
就说，想和他家孩子，重归于好，珍惜友情。
而不是这样我不服你，就打你。
你不服我，就打回我。
重归于好，多好。
多了个朋友，少了个敌人。
征服敌人，最好的办法，就是把他变成你的朋友。
引导的方向对了，行为就对了。
行为对了，会进一步让自己成长。
修行，不就是通过克制自己的行为，来求得心灵的升华么？
前几天，有个姑娘关注了我，
估计有篇文章说过，有时候说完故事后，不再你你你的，而是我我我了。
这个姑娘留了言，“你们”
我回了句，“我们”
她也回了句，“我们”
后来在文章《分身》后面，又留了“分身”。
挺有意思？
其实我没明白她的意思。
穿插了，继续说故事。
有次在草原骑马，不怎么会骑。
基本上是走着的，跑不起来。
我也紧张。
因不是南方的那种矮马，
是高头大马。
拍照？
朋友在另一匹马上给我拍照，
紧张，姿势就不自觉的弓着背，
马倌对我说，
你别这样，这种高头大马，就要坐直了，
马也舒服，你看着也有威风。
我尝试着坐直，挺腰，目视马前。
后来看照片，一对比，还真是。
第一张看着好猥琐，第二张的确威风。
立马横刀的感觉。
气势出来了。
仅仅是换了个姿势。
有时候做事也是一样，
姿势不对，感觉就干不起劲了。
做事的姿势，我这里说的是霸气和匪气。
有区别么？
有区别。
霸气，是高屋建瓴。
匪气，是水到渠成。
一次，在菊花厂和领导开会，定第二年的目标。
因为上年，我们做出了近2亿美元的业绩，
我自己盘算着，在操作的，加上可预见的项目，
第二年估计可以做到3.5亿美元。
但一般都留个底，我说可以做到3亿。
领导说，你好好想想，这个值有点低。
我反复盘算了一边，说可以做到3.3亿吧。
领导一拍桌子，今天先不开了。
今晚你好好捋一捋，明天再说。
第二天，我还是回复，3.3亿。
领导说，算了，也不和你矫情了，我说个数，你看能不能做到。
领导说了至少6亿美元。
我面露为难的表情，想说话，
领导看出来了，说，“你别说了，你拿不下这个目标，我就把你拿下！”
怎么办？
接着呗。
跳进领导给挖的这个坑了。
因为从我的盘算中，满打满算3.5亿，
再加上那些基本不可能的，也就4亿多点。
怎么也不太可能完成目标啊。
后来，领导秘书联系我，
私下和我说，
领导其实也知道你有把握的，就3个亿。
但还是给你加担子。
我问为啥？
秘书说，有两个原因：
一个是让你感受下，你回去后，给你的下属布置任务也要这个样子。
另一个是领导看市场的层面的确比你高，运作思路上也开阔。
秘书和我细说了领导的想法，
在政府项目上的操作思路，如何扩大项目规模的方法。
在一些机会点上的，如何敲击，争取新项目的路子。
经过一阵排演，盘子居然到了8亿。
并且秘书说，领导让我告诉你，你要从这个8亿入手，
去盘算你的资源，不够的和他说，他给你配备。
“你拿不下，我就把你拿下！”
紧接着告诉你方法，配备你资源，帮助你做到！
这就是霸气，高屋建瓴，看的远，想的周。
关于匪气，是阿杰和我说的。
阿杰原来在另外一个项目中，
他领导自己在操作一个项目。
后来由于人力调整，将阿杰拉到领导的项目中去了。
由于之前和客户的联系有些磕碰，
并且阿杰由于之前没有介入，和客户的关系还没有到随意的阶段
一次会议上，
领导给阿杰布置了任务，说是2天内要拿到客户的某些信息，关于组网细节的。
阿杰表示了为难，毕竟比较机密信息。
领导说“我不管，我只要结果，怎么拿是你的事情。”
后来阿杰说，其实领导自己跟了这么久的客户。
他自己也没法拿到。
当然阿杰也拿不到，后来因为这事，项目成了之后，阿杰也没有评到优的业绩。
这就是匪气。
缺乏水到渠成的理念。
但不是说，匪气不好。
有些时候，匪气也略等同霸气。
只不过，散发匪气的时候，要有一定的时间量去运作的前提。
做霸王，别做匪，尤其是土匪。
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