《从孤勇走到共进，从“我”走到“我们”！》
2025年，对我来说是充满挑战也满载收获的一年。这一年里，我迈出了至关重要的一步：独立承担一个部门的运营与管理工作。回望这段旅程，感触良多。
年初接到独立管理的任务时，内心充满了不自信。但骨子里那股不服输、想挑战的劲头，最终推动我接下了重任——我想看看自己究竟能做成什么？
管理之路，始于彷徨。最初的日子，伴随着无知、无措，甚至一度感到绝望与无奈。尤其是三、四月份，五、六月份，异常艰难。核心成员周健 高润东的离开，使得realme还有其他项目陷入困局。手头几乎无人可用，没有得力干将，事事亲力亲为。
那是一段经受核心队员离去的考验期。然而，即使再难，我始终告诉自己：我可以，我能行。这份不愿服输的信念，支撑着我继续向前。
转机始于七月的合作伙伴大会。我带着新云和梦婷——两位可以说是从“小白”起步的伙伴，一点一滴重新搭建。那段日子，堪称“女子军团”撑起了团队的一片天。胡老师、赵楠，我们彻夜奋战。记得还在项目间隙为赵楠庆生；也忘不了旭哥，即便身体不适在家休养，依然支撑着我们的包装等工作。七月，是全年最艰难的关口，庆幸的是，我们扛过来了。
渡过难关后，我隐约感觉到，团队的“灵魂”似乎开始萌芽。随着周健 高润东的回归，团队运作逐渐步入正轨。但我清醒地意识到，这并非我理想中的团队：人齐了，心却未真正凝聚。我渴望的，是一个有灵魂的集体。
于是，我开始在无数个深夜思考对策，探索理想团队的模样。我从书籍中寻找答案，在抖音、小红书关注管理类博主，不断汲取养分。自学有所得后，我启动了周会制度：每周复盘，并分享认知思维、工作方法、团队协作与沟通技巧。我希望通过共同的认知提升与方法改进，优化团队氛围。令人欣慰的是，这个方法行之有效，并沿用至今，持续迭代。
这一年，我们积极拥抱变化：尝试用AI解决问题，将其应用于视频等领域，算是抓住了时代的脉搏。
对我个人而言，最大的提升在于对“管理”的重新认识。我逐渐领悟到，管理是一门“技术”，有其方法与逻辑：
首先是真诚：唯有用心、用情，别人才能感受到你是真正投入。
其次要因材施教：每个个体都独一无二，不能用同一方式对待所有人。这需要我在每个人身上投入更多心思。
为此，我坚持每日关注个人：
对梦婷，需要更多耐心引导，帮助她逐步“开窍”；
对新云，在肯定其认知的基础上，侧重工作方法的传授；
对胡老师，给予更多鼓励、认同与信任，留出空间让她自主创作；
对赵楠，提供充足的情绪价值，陪伴他稳扎稳打，静待花开；
对周健，则需持续提升我自身能力，以保持与技术走在最前沿的他同频交流；
对高老师，给予更多来自认知和技术的引导，并肩一起找到解决问题的最优方案。
对付老师，给予更多的关注和关爱，和团队伙伴合力争取每天都能让他回家，多注意身体。
对旭哥，争取让他少怼点人 哈哈 让他也能够拥抱变化，清零自己，再轻装上阵。
这一年的管理心得，核心在于：忘掉自己，关注他人。 当你将心力倾注于他人，便自然忘了小我；当你真心成就他人，他人也终将成就你。管理的本质，或许正在于此：是激发，而非控制——激发人的善意与潜力，而不是控制其行为与思想。
我愿以自己一路摸爬滚打积攒的经验，用心引导，传授方法，为大家开辟一条向上的路径。
这一年，我在工作中切实成长了。步伐或许缓慢，但收获丰盈：不仅是认知与思维的提升，更收获了宝贵的反馈、信任与凝聚力。大家并非因恐惧而远离，而是彼此吸引，共同前行。
对于2025年的工作，我深感自豪。我似乎慢慢触摸到了那个名为“团队灵魂”的东西。
展望未来，无论2026、2027，还是更远的征途，愿我们都能：着眼小事，成就大事；于细微处着手，在宏观上谋略；持续自我迭代，共同走向卓越。
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