英语里有句话：fall in love is great,but stay in love is even better，相爱容易，相守难。中国也有句古话：江山易打，不易守。可见，在我们大多数人的思维习惯里，想获得一样东西很容易，但是想留守一样东西却很难。但在《定位》里，作者却道出了营销的世界里的一个颠覆性的现象，即想成为潜在客户心智的第一品牌很难，但维持第一位置却很容易。
就如北京的共享单车来说。
北京的共享单车早在2008年就诞生了，但是由于缺乏互联网意识，使得共享单车并没有得到广泛的推广。直到2014年，以膜拜为首，以互联网为基础的共享单车时代，才进入了我们的生活，由于便捷、低廉，在很短时间内火爆流行起来。
在2014年至今，除了OFO外，不同的品牌的共享单车犹如雨后春笋般的崛起，但又如夜间盛开的昙花一样，短时间亮相后，很快就又销声匿迹了，最终留给城市的是一堆堆“铁垃圾”，堆积在城市的各个角落。最可悲的是，很多人都想不起那些“昙花一现”品牌的名字。
这时，不难看出，在使用共享单车群体的心智里，已经被膜拜和OFO占用。但谁才是我们心智里的第一呢？一说共享单车，你第一想到的品牌是什么？
大多数人第一反应的会是膜拜。膜拜是共享单车的领导品牌
现在大家一提共享单车，大家觉得共享单车会有啥特点？互联网、太阳能、轻盈、方便、易取、易还……，对了，还有红包奖励，细细一想，大家提及的这些其实就是膜拜的特点。可见，在很多人的心智里，共享单车就是膜拜，膜拜就是共享单车的另一个“代表名词”。膜拜占据了很多人心智里，共享单车的第一位置。
如何维持领导地位
作者在《定位》里说：建立领导地位的关键是抢先进入心智，而维护领导地位的关键则在于强化原则的概念，建立标准，让竞争品牌以这个标准被人批判。
001刚上述提及的共享单车特点，恰好是膜拜的特点，可以说也是我们选择共享单车的标准。一旦某些共享单车，没有达到这些标准，很容易就会被我们的心理比下去。
002膜拜不断推陈出新，使自己的单车更加满足我们出行的需求，提高了共享单车的标准，使得别的品牌难以进入。
003强化环保意识。区别于很多共享单车的特点，膜拜的环保概念不得不让人折服，通过太阳能和动能，来满足GPS定位，这一技术就是拉开于别的品牌的差距。
可见，维持品牌在潜在顾客心智的第一位置，需要不断加强品牌产品的行业标准，吸收可能存在潜在竞争的新产品，以及强化自己的核心竞争力。
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