吵架

生活中的吵架，总会让我们的心情蒙上一层灰色，不管在吵架中是输是赢，都不会是开心的。因此，对于吵架的双方简直是双输。令人意难平的是不管吵架结果如何，自己会不断地回想吵架过程，并一再纠结要是当时自己说什么话语就能更胜一筹了。我不擅长吵架也很少围观吵架，对于生活中听闻到的吵架，也或多或少的存在一些不理解。后来，我在工作上见识了更多的吵架，发现两种吵架的实质竟然不一样。

初入公司，我懵懂的跟着领导参与项目收购，当时对事件的前因后果一概不了解，让跟着就跟着，让执行任务就完成任务。直到有一天晚上，进入关键环节。双方在大会议室吵得差不多的时候转战小型会议室，留下我们一帮人在大会议室煎熬等待。只记得那晚到凌晨，会议室里的吵声还是一声比一声高，只是不太理解在吵什么。随着对公司事务的了解，我明白了对方是为濒死前拿的更多不至于死的太难看而吵，而领导在为公司不至于被对方拖死而吵，双方都是为生存而吵。

时光荏苒，领导出面事情越来越少，很少再直接看到领导的霹雳行动，以至于那次经历还是弄得我一头晕。北京，风和日丽，万里晴空。我随领导接待合作方一老总，对方带一助理。两位老总谈笑风生，气氛融洽。突然，谈至利害，领导风轻云淡的一句话激怒了对方，对方腾的一下站起来，要求结束谈话。事已至此，领导以地主身份相让吃饭，但对方决绝带着助理转身而去。留下尴尬的我，领导授以眼色“去送送”，我快步上前相送。送至大门口，过程中对方已回复正常，我笑容满面地再次挽留吃饭，对方婉拒离开。

事情结束了吗？没有。待我离开BJ，回到ZZ。双方老总不再对接，而是通过我和另一位人员就所有事项进行谈判，最终达到双赢。后来，我回想，如果没有那次不欢而散，这个双赢的局面是难以形成的。

时间终于滑到2019年，我也学会了吵架。在项目的会议室里，双方一轮一轮的吵，毫不相让的吵。我的原则就是公司的底线，在谈的过程中，若触碰底线我宁愿过程不欢快也不愿相让，这会导致对方更加不快。无奈我的技巧有限，我只能有理有据地坚守原则。从会议室到QQB，从项目负责人到ZF负责人，我都以强硬的原则示人，几经达到吵架的过程。然而，当事情得到阶段性解决的时候，双方见面后依旧是“一笑泯恩仇”。这时候的我，已然明白吵的是什么，吵的结果是什么。

同样的，在法庭上，原告被告双方律师你争我吵，好不激烈，惹得法官将锤子敲得梆梆直响也不能及时阻止双方。可是休庭之后，双方又老兄老弟的推让香烟。这种场面，看似不合理又十分合理。

吵架，为各自的目的所吵。吵架，仅仅是一种手段，就如生气、开心等情绪一样，为了表达出自己意见和立场的一种手段而已。用的好的，立竿见影；即使用的不好，但时机对了，也会事半功倍。

阿淼写于2020年10月14日