赋能
打造正确的环境与治理架构，实施赋能举措。
首先，厘清通胀和市场动荡对自身的影响和风险点，并将信息及时传导给所有业务单元；其次，在治理架构中明确支出控制与销售等部门的合作关系，建立合理的组织和管理架构，打通部门孤岛。
第一步：用数字化分析技术打通“通胀神经中枢” 利用支出分析、白纸分析、原材料成本优化等工具，以及“实时”绩效追踪，实现采购的风险敞口分析及追踪，打造具有实时数据支撑的“通胀神经中枢”。 例如，支出分析工具可以提高支出透明化程度，帮助企业深入了解支出和风险，并在此基础上落实降本行动。同时，支出分析工具可以实时监控绩效变化，及时发现问题。此外，白纸分析工具可将市场上不断变动的成本因素集成在成本模型中，利用产品成本实时反应市场变动，以制定针对性举措。
第二步：明确供应链风险和应对方案，评估通胀应对准备 运用可视化工具，梳理全球供应链中的关键供应商（包括一级供应商与二级、三级的材料供应商），监测完整供应链路线，提前预知供应链可能面临的风险。利用全球采购杠杆应对不同地区的供应风险，或调整产品规格实现标准化生产，简化供应链（见图4）。
第三步：支出控制塔严格审核每项支出需求，减少支出 支出管理是采购的重要内容。在支出分析的基础上，通过支出控制塔，定期审核新需求，提高支出可见度，并审核未完成承诺。支出控制塔尤其适用于间接采购品类。在某案例中，支出控制仅耗时数月便为企业间接节降5%~15%。作为一个透明化的管理系统，支出控制塔能够帮助采购了解如何有效支出，并评估支出的必要性，从而实现高效支出管理。
第四步：利润管理离不开采购和定价的协作 组织中的采购与定价职能通常相互割裂，导致成本管理不佳。最高效的合作方式就是采购和定价通力合作，综合考量成本和市场信息。我们建议以下举措： • 成立横跨采购、定价、运营和财务的跨职能工作小组 • 实现直接和间接支出对销货成本和利润率影响的透明可见 • 统一采购和定价流程，链接采购和定价 • 培训营销和销售人员的谈判能力 • 追踪销售业绩、收入和利润率影响 在实际案例中，定价调整在不同行业的实施难度各异。例如，与快消品行业相比，工业品行业则更为容易通过定价调整转嫁通胀压力。 总体而言，各部门需要建立全局性思维：通胀不只是采购需要解决的问题，所有部门都应作出贡献。
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