给我印象最深的是实操——如何现学现用，每个战队立马举办一场线上招商会，从0—1，再到裂变！
在组织过程中，我们遇到了很多问题:
1.接到任务卡，如何快速组织工作，调动人员；
2.队员邀约不积极，如何制定奖励机制；
3.入群后如何让群内人转发裂变；
4.群内两天的活动如何组织；
5.线上成交，有哪些成单方法。
以上问题，实践出方法，七天学习，详细的总结此处不够，分享几点大纲:
1.把小细节做成仪式感，成就有影响力的招商会；
2.越是有结果的人越在乎学习；
3.利他先行，利益随行；
4.成就你的是思维，毁掉你的是固有思维。敢于打破，快速重建；
5.优秀的竞争对手是最好的老师；
6.做人有底线，成长不设限。
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本文标题：开课猫第7期团队长打造营学习收获:
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