考核竞赛，不是训练，而是非常规的任务，必须用打仗的心态来对待，必须要有非常规的手段来组织。把竞技场当作战场，就得用最后一天的心态面对每一次选择。把竞技当作打仗，就需要关注每一个操作细节。因为，每一步的正误都会决定生死，而生命不能重来。重中之重当然是“五行”的判断。所谓五行不定，输的干干净净。必须科学评估人员对手、环境气象、自身状况等关键要素，做到细致侦查、周密分析、科学判断，最终得出正确的结论。
具体讲，要有透过现象看本质的能力。比如，一战中的英德战场，某天，英军侦察兵连续几天在其前沿发现一只晒太阳的猫，情况报告指挥官后，指挥官再次观察发现是一只当时较为名贵的玻斯猫，于是判断出该猫的主人非比寻常，进而得出猫所在位置是德军地下指挥所的论断，及时召唤己方炮兵火力对该地域进行火力覆盖，并发起总攻。结果，德军溃不成军，原来高级指挥官在炮击中全部阵亡。
要评估准己方的强弱点。孙子讲“知己知彼百战不殆”。“知己”在前，可见其重要程度。知己就是要充分掌握己方情况，对人员素质、武器性能、人装结合程度、力量协同配合、综合能力等都要了如指掌。然后，才能科学排兵布阵，做到人尽其能。解放战争期间，对己方要素掌握较准的要算林彪粟裕二位了。据说，他们俩指挥作战，连续几天盯着地图，脑之里形成的是一幅幅兵力部暑图，小到土包上放几个兵都在这幅图上，细微可见般。相反，自身强弱点掌握准，尤其是弱点了解不实，一定会以卵击石，结局显而易见，而且往往是致命的。
要制定合理的作战计划。基至在打仗前夕要准备好两套方案，一套胜案，一套败案。指挥员准备胜案时，参谋人员就必须准备败案。因为，一场战斗下来，只有两种结果，不是胜就是败。但败仗却又分两种：一种是虽败而损失很小，有再战的本钱。另种则是惨败，可能是被全歼，丢掉所有本钱，再无翻盘机会。所以，战斗打响后，战况若朝向有利方向发展，那么就坚决执行胜案，一胜到底。但战场态势瞬息万变，一旦进攻失利，战场形势扭转，无力攻击时，必须有序撤退。这时，败案就能起作用了。有案者，交替掩护，有序撤退。无案者，则必然愦不成军，轻则元气大伤，重则全军覆灭，而且几乎所有战例都证明，没有事先拟订“败案”，一旦失利，100%的惨败。
要把方向搞正确。方向错误，用劲越大，偏差越远，方向源于对上级意图的准确理解和战场形势的把握，并根据形势的变化及时修正。目标是什么，主次怎么区，当前有什么，怎么去实现，谁来抓落实定。还有，集体目标和个人目标的清晰设定等等工作都要细化具体，切不可模棱两可。更不能眉毛胡子一把抓，分散用力事倍功半。比如，竞技考试。方向就是考什么训什么，怎么考就怎么练？做到训一致衔接一体，避免上了考场才发现一切很陌生，手中拿了一把刀，考官要的是面包，完全不在一个频道，瞬间慌乱，溃不成军。
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