最近看电视剧虎啸龙吟，从三国司马懿的角度再演三国，冲动之下买了款历史悠久的游戏-三国志
梦回三国
在大学寝室就看我的室友玩PC版的“三国志11威力加强版”，直到最近我自己买了PS4版的“三国志13”，又开始操练起来。
游戏人生
我是一个非常没有游戏思维的人，基本玩什么游戏最后都是掉队的料，独有这款策略类游戏一直坚持玩到现在，越玩越发现这不是一款简单的游戏，这是一款需要用管理思维来玩的游戏，下面我们就聊一聊在这里我悟出了什么道理。
最早玩这款游戏时，我总是选择一位名将作为自己在游戏中的替身，像蜀国的五虎上将、魏国的五子良将、吴国的孙策周郎都是我选择的常客，一个策略类的游戏活生生让我玩出RPG的感觉。
我一个人从头到尾紧忙活，一会发展经济、一会改善教育、一会招募人才、一会披挂上阵，基本做到事必躬亲，但是大多数时候都没能实现全一统的结局。直到有一天我掌握了游戏的精髓，做到了怎么玩怎么有理，最后连使用孟获都能一统天下。起初我觉得这只是找到了游戏的窍门，直到最近边玩边感觉我是把自身的工作情景带入到游戏中，这其实是一个很好的管理案例。
下面我就为你张冠李戴的解读一下整个游戏的过程：
起步阶段，管理最初的90天
起初你会从一个小小的城市开始着手（初步接管一个小团队），你需要先诊断一下整个城市的现状（复盘工作），这时候你需要识别出你的前几步工作是什么，也就是找到短板，是缺人、缺粮还是缺钱（SWOT分析就上来了），基本这一过程下来，你已经找到了第一个目标，占领附近的某个城市，走出统一霸业的第一步（制定目标）。
在实现霸业过程中，最先需要做的就是做几件事赢得民心，让能人志士慕名而来（这是团队初期如何融入团队，赢得凝聚力的工作，《最初的90天里》提到过）。待一切就绪，时不时的就有人前来拜访，你需要接见（此乃招聘环节）。
这是一本书
发展前期，细节决定成败
这个阶段，你需要不断的安排发展经济、农业、文化方面的工作，选对了人去执行任务，事半功倍（这时候考验的是你合理分配任务）。不定期的要安排一些巡查任务，防止整个城市的安全问题出现漏洞，被贼人侵扰（像不像代码review和质量走查，你别笑，千里之堤溃于蚁穴）。玩游戏的过程经常需要搜寻或拜访在野的名人（这是对高端人才的持续引入，不要把团队的天花板放到自己身上）。最后每到年末都会有一轮人才评定和将士的官职任免（这时候梯队结构慢慢浮现出来了）。
发展中期，自我革新是关键
各家势力的城池固若金汤，需要你开发攻城科技，像什么云梯和冲车（这需要你不断引入新科技）。
攻城科技
在征服孟获的时候我反而经常学诸葛亮（对管理的认知升级，管理管理最不能管，人心难收啊）。整体下来我发现一个最大的现象就是不管这个人的属性系数有多低，只要你安排好了相应的任务都能发挥作用（把合适的人放到合适的位置，Y理论-相信每个人）。
这时候需要不断改变你自己的管理策略，避免在面临明天挑战的危急关头，还在用昨天的方案来解决今天出现的问题。
管理后期，队伍大了不好带
在整个游戏的过程中你需要不断的寻找目标（创造机会）。但总有那么一个临界点，你的势力版图大到你没精力照顾每一个细节，这时候势力军团这个功能你一定要用上，任命一位能人为一方首领，目标是辅助你攻陷某个势力（这不就是队伍大了要拆分管理嘛）。值得注意，在势力军团发展初期，很容易被其它国家攻陷，你需要不断的供钱供粮，做团队背后强大的后盾，过程中还要调配几位名将辅助成事（想一想这个跟培养backup、默默的《仆人式领导》有很多关联之处吧）。
过程之中，突发事件的应急处理
有时候真的会有倒戈相向的人（我们的友商每天都在对我们进行此番举措），这时候要淡定，因为你选择了靠团队不靠个人，但你要反思为何人才外流。
一般情况下吕布被我降服我都会毫不犹豫的斩杀（因为他的价值观有问题，团队文化真的很容易被稀释）。有时候一不留神，某个城市就会曝出资金链断裂，发不出俸禄，将士们怨声载道（真有点像孵化项目失败，军心不稳那段日子）。
不管怎样，你都要克服，可以说每一个突发事件考验的都是管理者的应变能力。
把思路收回来，我要继续玩了。
周末小休
整个游戏玩下来，我几乎是把这几年学到的管理知识用了个遍，深感三国时期最缺的其实是现代企业团队管理人才。
懂得人才的选育用留、懂得战略的解读、懂得目标的制定、懂得任务的拆解、懂得团队氛围的建设、懂得以开放的心态接纳各方人才、懂得不断的提高团队的知识结构。
有时候我挺佩服我自己，这么能瞎扯闲聊，但我更佩服日本光荣株式会社设计的这款游戏，伴我走过了这么多年的闲暇时光。
光荣株式会社
来吧，周末在游戏里创建一位叫王家麒的人物，让他穿越时空，回到三国，找个团队发挥他个人的强项吧。
二零一八年一月二十日于北京
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