摘要：通信工程勘察、设计、采购、施工、试运行周期较长，通信监理企业面临低成本运营模式。通信运营商向工程监理单位支付劳务费的现行方式一般为合同签订后支付30％的预付款，70％的劳务费结算款要等到工程竣工验收、审计定案以后才能支付，从而形成不同周期的应收账款，可能导致通信监理企业“现金流量”短缺、生产经营困难的局面。作为企业的经济师和经营管理高级业务主管，笔者积极从事学术研究，理论联系实际，协助公司管理层积极探索、深入研究，制定了一系列加快应收账款的科学管理策略，在实际应用中取得良好经济效益，为国有企业的保值增值做出了积极贡献和有益借鉴。
关键词：通信监理企业，应收账款，策略研究，效果分析
通信监理企业面对新形势下的低成本运营模式和业主单位不利的付款条件，导致产生不同周期的应收账款，从而对企业的“现金流量”和生产经营造成严重不利影响。通信监理企业如何加强应收款账的有效管理，加快应收账款的及时回收，确保企业正常运转，是企业经济师和经营管理者的重要研究课题和紧迫的工作任务。
1 通信监理企业应收账款的形成及对生产经营的影响
通信监理企业为通信运营商提供高智能技术咨询劳务服务。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。随着通信行业同质化竞争加剧，监理企业被迫处于低成本运营模式。业主单位向工程监理单位支付劳务费的现行模式一般为合同签订后支付30％的预付款，70％的劳务费结算款等工程竣工验收、审计定案以后才能支付，加之通信工程勘察、设计、采购、施工、试运行周期很长（可能一年、两年或更长），通信监理企业因此年复一年地不断形成大量的应收账款，这可能对通信监理企业的生产、经营造成“现金流”短缺的困难，加强对应收账款的有效管理和快速回收，是企业管理经济师的工作职责，是确保企业足够的“现金流”和正常生产经营的重要工作内容。
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