一般情况下，有经验的项目经理在规划项目进度计划时，为了应对突发情况，会给项目预留一些容错时间，尽管非常合情合理，但是，在进行项目进度计划汇报时，很可能因为各种原因导致项目交付周期被严重压缩，不但蚕食了原来的容错时间，甚至危及到项目正常交付周期，给项目带来了极大的风险。那么如何应对这种情况呢？
首先，我们用逆向思维思考一下，想压缩项目交付周期的人，无非会建议你从以下几个角度压缩工期：
（1）节假日变工作日，正常施工
（2）延长每天的工作时间，加班加点
（3）串行工作变并行工作，增加人手，缩短周期
我们既然知道了可能被压缩的环节，那么在制定项目进度计划时，就要考虑以上几种情况，准备充足的理由支撑，一一化解掉。例如，你汇报进度计划时，已经是“节假日变工作日、每天加班加点”的结果，这样对方就没有压缩的空间了，至于“串行工作变并行工作”，只能利用好自己的专家权，用子任务之间的逻辑关系的理由去支撑，这样对方也没有了压缩工期的理由。
注意，以上做的目的并不是耍小聪明，而是项目本身就是在各种约束条件下进行的，项目团队要在有限的人力、有限的时间、有限的成本等条件下达成项目目标，项目经理是最清楚各种约束条件的，而其他干系人未必看得清楚，但是约束条件是实实在在客观存在的，无论甲方还是乙方，都应认识到这一点，并以此来评估项目进度计划的合理性，而不是一味的压缩工期。
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