8.19

作者: 李媛even | 来源:发表于2019-08-19 22:10 被阅读0次

新进员工才去保姆式管理,事无巨细,跟踪过程,过程中纠正问题,在这个过程中树立目标。成长的老师就是错误,成长的速度就是改正的速度,成长的速度一定要快与父母老去的速度。

成熟的很高的员工,需要给平台让其发挥,授权式管理,让他有成就感,运营节点回报。

公司高管,直指人心正面批评即可。

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